服裝供應鏈的概念及其基本理念

隨著“網際網路 +” 的興起 , 每個行業都在用實際行動來推動和印證這一概念。

服裝行業屬於傳統行業，對於“網際網路+”的踐行才剛開始。目前，推動服裝行業的現有模式在短時間內發生裂變相對艱難，為數不少的服裝企業供應鏈效率不高、庫存過剩，受線上的衝擊與勞動力成本因素的制約，可謂“內憂外患”。

近幾年來，在服裝行業中，無論是傳統的品牌企業，還是網際網路電商品牌企業，供應鏈管理是當下諸多服裝企業發展的基礎和支撐部分，而供應鏈整合和優化問題是困擾企業的瓶頸，也是最根本的問題。

供應鏈處在服裝行業的暗處，是一張看不到的網。一直以來，供應鏈管理容易被服裝企業忽略，更多的企業重視的是傳統採購、生產、銷售部門，進而更多針對服裝行業的革新，都是選擇了對銷售渠道或零售模式來進行突破。

實際上，供應鏈對於服裝企業而言，也應該是同樣重要。供應鏈的最優效率和最佳模式，可以幫助服裝企業獲取最大的商業利益。換句話說，一個企業供應鏈的“給力”與否，決定其在市場上的競爭成敗。

而後，供應鏈管理的這一概念和學術思想在國外開始迅速發展。二十世紀九十年代初，對於供應鏈管理的進行學術研究的組織開始紛紛湧現，供應鏈的出現是企業的各種資源通過企業業務流程（Business Process）形成其競爭優勢的。

最初的供應鏈理論只包括採購、製造和分銷等部門，價值鏈在根本上只是一種業務流程模型，是通過原料和零件的供應商、產品的生產商、經銷商和零售商到最終消費者的價值鏈組成，是因使用者需求而產生的產品與服務實際提供的過程。

發展到現在，供應鏈管理改變了傳統的採購、生產和銷售的獨立職能部門管理的模式，不僅將企業的人、財、物、時間、資訊等當做企業發展的資源，而是轉變為“橫向一體化”的管理形式，即企業的上下游之間的關係也有原來的利益管理、合作關係轉為戰略合作伙伴關係，這是組織內部以及組織之間的關係的一個轉變。

計劃是供應鏈管理中策略性的部分，是針對供應鏈需求的預測與安排，同時也是企業能夠為顧客提供產品和服務等一系列動作的開始。

採購是選擇能為企業提供產品和服務的供應商，並與之確定價格，下單生產，監督和溝通其生產過程，並對其進行質量監督，與之進行結算的一系列動作串聯起來的過程。

製造是安排生產、測試、包裝等一系列程式的過程。

物流是對於產品流和服務流的主要運輸管道，是進行對貨品物權的轉移的載體，同時是將產品從出廠一刻起直到消費者手裡的一個過程。(sofastsoft . com)

銷售是產品到達消費者手中的之前最後一步，是消費者獲得產品的途徑。

供應鏈管理是在以上各個職能中對產品流向、資金流向，資訊流向的管理，因此供應鏈資訊系統的存在和建立能夠促進企業內部和供應鏈夥伴之間的資訊共享，並且能夠為其決策提供依據。

在目前的網際網路+服裝下，智慧服裝的理念應運而生，其定義是在智慧城市和智慧產業的影響下，進行智慧商城與服裝的製造、流通、購買渠道之間相互融合的創新。

服裝供應鏈是在基本的供應鏈模式上發展而來，服裝的原材料對於服裝企業而言供應商即面料、紗線、輔料的生產或供應；產品生產商即為服裝本身產品的生產和供應；分銷商即為服裝企業的品牌加盟商；零售商即為服裝企業自身的銷售渠道，最終以消費者的購買行為，為服裝企業創造著價值。