快時尚節奏下，服裝供應鏈的解耦策略

服裝供應鏈其實就是指以某個節點的企業業務為核心，透過對資訊流、物流、現金流的把控，從源頭的面輔料採購開始，經過設計、生產加工、最終透過銷售渠道觸達到消費者終端的整體鏈路。在整條鏈路中，匯聚了各個服裝企業，有著不同的分工，形成銷售閉環。雖然他們也是一個完整的個體，但是依靠自身已經不能適應現在快速發展的市場和不斷變化的客戶需求。

隨著全球步入速度經濟時代，服裝市場呈現快速消費趨勢，產品生命週期縮短(SOFASTSOFT . COM)，消費者個性化需求凸顯。在此背景下，快時尚以其平價，種類豐富，緊跟流行的產品特點，實現準確契合市場需求，從而迅速獲得成功。

快時尚的成功背後是高效的供應鏈，支撐其服裝成本和速度優勢，區別於傳統服裝，快時尚主要特點在於，其實施混合的精敏供應鏈策略。一方面，供應鏈上游精益部分，以平準化生產獲得規模經濟；另一方面，供應鏈下游敏捷部分，以快速響應獲得多品種小批次產出。這種協調精益與敏捷的關鍵，就在於服裝供應鏈解耦策略，它決定了快時尚服裝供應鏈中，精益與敏捷的整合程度。

兩個核心問題：1.解耦點的定位問題，即強調平準化生產的精益供應鏈，與強調快速反應的敏捷供應鏈，在何處開始分離；2.解耦點處最優庫存決策問題，即解耦點作為戰略庫存點，應維持怎樣的庫存策略以使相關的供應鏈成本最小。可以說，保持長遠的競爭優勢在於整個供應鏈鏈路的打通、以及合作伙伴的建立，供應鏈當一個協調者，整合上下游優質資源，為客戶提供高品質高復購的爆款，最終實現雙贏。

服裝供應鏈管理是基於服裝行業的供應鏈運作模式，它是傳統服裝製造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商，為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤而結成的一種動態聯盟。服裝供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中，圍繞供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰略層次和作業層次等。其目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於，簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於透過採用系統方法來協調供應鏈成員，以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。

對於服裝供應鏈來說，從商品企劃開始，經研發與設計，樣品製作，工藝技術標準管理，生產與採購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模組的整合和統籌，才是整體含義層面的供應鏈管理之範疇。

產品設計閉環：從產品企劃開始、到任務分配、設計過程把控、打版、審版、最後進入訂貨會跟蹤效果。

生產管理閉環：從訂貨會的結果開始,到生產計劃、物料計劃、工廠車間製造及進度控制管理。

分銷管理閉環：從成品入庫開始，到一級、二級等貨品配送、最後終端零售,形成銷售反饋分析及預警調整管理。

線上線下閉環：從線上下單，到形成訂單，按就近、就全、就信原則分配到店鋪，店鋪進行銷售。