打造快時尚下的柔性供應鏈

中國本土快時尚服裝品牌眾多，國內競爭激烈，加上國際快時尚品牌的不斷擴張，國內快時尚服裝行業發展空間縮小，越來越多快時尚服裝品牌在海外尋求發展道路。

如今很多時尚服裝品牌大都在積極尋求線上轉型，抓住數字化、資訊化帶來的發展機遇。大多數從事快時尚服裝跨境出口業務的中小品牌，以第三方平臺作為海外營銷的主陣地，開展跨境業務的海外初步探索，但同質化競爭激烈，並且消費者在電商平臺購物時，更多地關注商品本身。而快時尚最大的兩個特點就是“快”和“時尚”。快時尚行業不斷追求快速，利用最快的速度搶佔市場，這就要求產品設計速度需要不斷加快，而這種快速反應機制背後帶來的是對產品質量管控的忽視。快時尚服裝的質量問題屢見不鮮，貨不對板、質量差、價效比不高成為快時尚行業的標籤，並且中國憑藉自身產業鏈優勢，服裝生產成本相對較低，相應售價也較低，這容易造成國外消費者對中國品牌產生劣質低價的刻板印象。同時要做到每日幾百款產品的上新，就必然會產生同行業之間相互模仿，出現對奢侈品牌、T臺時裝的複製等現象，陷入抄襲風波是快時尚行業的常態。

雖然快時尚服裝行業追求在短時間內完成產品設計、生產到上架的全過程，努力縮短上新週期，保證每日有新品，以此吸引消費者，快速佔領消費市場，需要供應端不斷進行生產備貨，在供應鏈上的產業協同效率低下，缺乏靈活管控，更多是以規模化大批量下訂單，加上產品銷售數量難以準確預判，滯銷產品不斷積累，帶來不堪重負的庫存積壓，而暢銷商品庫存不足，供應鏈響應速度卻無法跟上市場需求，最終庫存積壓問題一直成為服裝行業的弊病。

因此，對於服裝行業而言，服裝供應鏈系統如果能從產品企劃設計，原材料採購，生產製造至客戶手中嚴格把控，是行業最需要的利器。通過應用自動化、人工智慧和成熟的供應鏈，向年輕消費者提供既便宜又快捷的快時尚服裝。

像快時尚這樣倒逼賣家“快”引發的一些問題，比如沒有節制的加班加點，靠“堆人”取勝；為了客戶體驗會犧牲產品品質，成本要低要極致，偷工減量犧牲產品質量，但其實會產生客訴和退款，得不償失；同時破壞正常的價格體系；整體體現為名義上的快速反應，實際上準期很低，這就導致企業都要去做柔性供應鏈的心。

數字化能帶給我們的是便捷、透明、高效，通過sofastsoft . com資料分析，從資料裡抓取到問題，進而我們可以做原因分析、同比、環比、決策等，都可以在其中體現出來。而且無論大小企業，無論在哪個環節，何種形式，數字化都是無處不在的，比如目前我們有好幾百款產品，這種大批量的上新，靠人工是完全不可能的，如果不依靠系統實現的話，可能只是在一個百萬、幾百萬的規模，如果過億級一定要打造資料化的平臺。

中國供應鏈的優勢在於：第一個就是國內網際網路目前在發力，資料化越來越強大；第二個是強大的中國製造，快上快下快速反應，在全球市場，中國供應鏈、資源優勢明顯，輻射到整個周邊，甚至西部都有；第三個則是大規模的快速製造，資源集中，同時有價格優勢，在我們的價格體系裡，針對工藝、面輔料、區域等都會做價格差異化。

真正服裝柔性供應鏈打造的方向，包含兩個方面，一是組織能力的柔性，二是操作方式的柔性。打造資料化柔性供應鏈，先確定產品定位，即到底賣什麼，另外，貨期準，而不是“貨期快”，快也有標準。價格也沒有高低之分，只有合理之說，而不是“價格低廉”，定位不同。當然自己控制下的供應鏈，質量也有保障。