供應鏈之戰

“俄烏衝突對你們有影響麼？”

今年2月底，正值俄烏衝突爆發之初，金融市場高通脹擔憂重燃。原油、天然氣等價格再度走高，國際油價大幅上漲。在上游原料的逼漲之下，紡織原料也止跌回暖。

3月份起，國內多地出現疫情反彈，雖然受成本提振，但從下游市場來看，國內疫情的發酵使得需求出現下滑，在本輪疫情封鎖的影響下，終端訂單以及開工均出現了一定程度的回落，而終端走弱的負反饋預計逐步發酵，聚酯負荷面臨高位回落。

對於傳統紡織企業來說，絕大部分的中小企業資訊化水平低，容易出現產業鏈各環節間的資料不互通，供應鏈反應遲緩，服裝款式上新週期長等痛點，這也導致傳統服裝供應鏈sofastsoft . com無法快速反應，通常採用提前設計、生產大批量備貨的模式，時間長達3-6個月，隨之帶來大量庫存問題。

不管是市場競爭還是疫情、俄烏衝突，都考驗著企業的快速應變能力，唯有特質的優秀企業才可能轉危為機：一是企業具備敏銳的市場嗅覺，疫情暴發後，一些企業迅速轉產、擴產生產口罩、防護服，不僅保障了特殊時期的國家醫療物資需求，並且為企業帶來經濟效益；二是企業有創新能力，當前線下銷售遭受重創，部分企業通過會員和流量運營，利用社交、社群、直播等新零售工具，開闢了新的銷售渠道；三是企業擁有強有力的骨幹團隊，人才是企業的核心資產，經歷這次疫情的洗禮，團隊能迎難而上，才愈發強大且穩固；四是企業需密切關注國際形勢，時刻保持危機感，加強鞏固國際市場佔有率。通過技術、設計、創意提高產品的附加值和科技含量，同時應利用我國紡織產業鏈、供應鏈完整，經濟發展韌性強等優勢，加速轉向中高階製造生產，加快高質量發展的步伐。

當今全球紡織服裝經濟進入到了供應鏈更為多元和高質量發展的新時代，市場的競爭已不再只是簡單地介於企業之間，而是轉化為企業所處的供應鏈之間的族群式競爭、轉化為供應鏈的品質以及可持續發展的理念之爭。

隨著資訊科技的進步，供應鏈已發展到與網際網路、物聯網深度融合的新階段。在新一輪科技革命和產業變革的推動下，智慧製造成為了紡織發展行業創新升級的突破口和主攻方向。企業應通過網鏈結構的全新的有效的管理，不斷增強市場的反應能力乃至引領能力，從而贏得市場先機。

《紡織行業“十四五”發展綱要》，以及《科技、時尚、綠色發展指導意見》，對於我國紡織行業發展現狀和麵臨形勢、總體思路和發展目標，以及“十四五”時期的發展重點任務、重點工程、保障措施等內容進行了詳細地規劃描述，將對我國服裝供應鏈相關企業，如面輔料供應商、生產商、零售商以及物流服務商等等產生直接而深遠的影響。準確把握產業鏈和供應鏈的本土化、多元化趨勢，在繼續鞏固國內產業製造優勢、加強自主可控與不可替代性的同時，也將推進供應鏈的多元化佈局，提升跨國資源的整合能力，以降低市場風險、貿易風險。