數字化管理供應鏈

疫情之下的不確定性使得企業需要加強對未來的預測能力，企業的數字化程度一定程度上代表了企業預測未來能力的強弱。精準的數字化管理和預測核心要點幫助企業提升數字化管理水平。

所謂供應鏈，可以看作是一個範圍更廣的企業組織結構模式，它不僅是一條連線供應商和使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且也是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加下、包裝、運輸等過程而增加其價俏，給相關企業和顧客都帶來收益，供應鏈的概念是從擴人的生產概念出發的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。

那麼，如何把 和數字化管理結合起來？如何改進管理績效？

供應鏈管理包含關係管理和物流管理。①關係管理是供應鏈管理的重要內容，處於供應鏈管理的上層，在關係管理的指導框架下形成②物流管理。如何降低成本、提高效率、滿足需求以及快速供應，均與物流管理有關。關係管理和物流管理相互關聯、不可分割。

供給被需求接受，需求被供給滿足，是供應鏈管理的目標。供應鏈管理強調供需雙贏，供給能夠滿足目標獲得盈利，需求也能滿足目標獲得價值，所以供應鏈管理就是要滿足在供需匹配下的供需雙贏，不是你多我少，而是大家都獲利，整體提升。

隨著技術和資訊的進步，面臨的挑戰也隨之增長，在這樣的情況下供需匹配很難，供需雙贏也很難，因此供應鏈管理面臨非常大的挑戰。目前，以物聯網、雲端計算、機器人、區塊連等在內的新資訊科技可有效助力供應鏈管理，優化提升供需匹配和供需雙贏，其中，有些技術已經成功應用實踐。利用這些新技術，可以將資料的價值充分挖掘，從而進行預測分析、顧客畫像、大資料聚類、關聯分析以及精準推送等。利用大資料時代精準的資訊，進行知識的儲備和掌握，基於優化理論方法，可做到決策的智慧優化，這就是數字化時代供應鏈管理帶來的好處。

數字化技術使供需關係更加緊密、資訊交流更加充分並降低決策風險，並可以通過快速反應技術，在瞭解顧客的需求後進行供應鏈決策。

數字化時代供應鏈管理具備供方更為主動、供需關係更為緊密、平臺化趨勢日益增強、去中心化特徵更為突出、個人和企業信用體系更為完善、對智慧化技術與服務的需求更為旺盛等特徵，為供應鏈管理帶來諸多益處，供需匹配和供需雙贏將更容易實現。

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