疫情之下，柔性供應鏈的管理體系

從 2003 年的非典、 2008 年的世界金融危機，再到 2020 年的新冠疫情，我們經歷了一次又一次轉折和變革。當市場好的時候，每個品牌萬馬奔騰向前發展，而市場不好的時候，如何將品牌做到一馬當先？

疫情後的中國，消費升級越來越明顯。大眾消費慢慢調整，奢侈品報復性增長，除了量增長以外，還有價格上漲。“優勝劣汰，洗牌加速，強者恆強”，讓處於中間位置的品牌都在掙扎，頭部品牌進入行列，而瀕於淘汰的都是最末端的品牌。在這種大趨勢下，如何做到優勝劣汰，企業如何能夠活下來並且越活越好？成為一種現實考驗。

為了滿足市場需求。新中產伴隨消費升級；移動網際網路催生個性化需求；新零售推動新制造。以前服裝品牌每年通常有3、4次訂貨會，訂貨會後直接下單、採購、生產、入庫、發貨、銷售。而目前的訂單型別發生改變，大多是零散的訂單，並且現在訂貨會前都會提前下單叫做“預投”，訂貨會叫“大訂”。再者，加上O2O渠道使物流讓運營變得更加複雜。資訊不透明，在運輸過程中出現的異常難以進行檢視，難以有效降低運輸成本，難以資料分析、決策支援。這時我們會發現，行業內對供應鏈和物流的認識不足，特別是一些品牌公司可能對物流的認知就是送貨。實際上，我們認為物流的功能越來越體現在服務上，如何服務消費者，使整個公司的業務銷售提升價值，讓整個物流的運營水平越來越高，能夠讓作業流程標準化、數字化，這些都將變得越來越重要。

從目前的角度來說，服裝供應鏈的打造，要以思考為導向的快速響應機制，才能夠打造柔性的供應鏈。

1 、決策的柔性：柔性供應鏈管理體系對接商家各大平臺的銷售資料，還能抓取到網際網路上的流行元素，將其轉化為可用的設計資源，基於對流行趨勢的資料化分析和對設計元素的快速組合，輔助品牌能更加清楚地洞察市場環境，幫助商家快速設計和選款。

2 、訂單量的柔性：柔性供應鏈中的訂單量可大可小，柔性供應鏈sofastsoft . com可實現幾十件的起訂量，之所以能這樣，本質上是在於服裝品牌對於供應商資源的有效分配和利用。柔性供應鏈可整合服裝品牌自有和外放的工廠和供應商資源。這些原材料價格、報價資料等可幫助服裝品牌建立一套完善的定價體系，而服裝品牌也能一站式快速選擇合適的工廠和供應商進行合作生產，讓訂單能快速的完成。

3 、生產流程的柔性：柔性供應鏈管理體系可線上上對服裝供應鏈進行排產排程，實現7天快速生產，3天迅速補單。品牌線上上就能洞察到生產進度，管理到相關生產人員的薪資、績效等方面，甚至還能對生產裝置進行遠端操控和管理，加速訂單的生產程式之餘，還能對生產流程進行一站管控。