4個環節，教你打造疫情期間的敏捷供應鏈！

在防控常態化的大背景下，如何保障企業生產、分銷、交付等業務的連續性，便成為供應鏈管理的主要訴求之一。為了實現這一目標，企業需要提升供應鏈敏捷度以靈活應對突發變故，需要增加供應鏈彈性以求能從衝擊中儘快復原，需要設定平行供應鏈以增加應對供應鏈中斷的資源儲備。天行健精益生產顧問總結如下：

在洞察消費者需求方面，以消費者為中心的供應鏈戰略提供了一種應對新時代新挑戰的方法，因為它能最大限度地最佳化供需適配、降低總成本，同時最佳化消費者體驗與提高消費者滿意度。

在提升全鏈條可見性方面，隨著疫情的反覆以及供需的大規模中斷，企業對於跨系統端到端可見性的需求比以往任何時候都要強烈。供應鏈端到端可見性是提升敏捷度和彈性的基礎條件，充分的可見性將幫助企業整合最佳化資料庫、工作流程，以獲得必要的靈活性和敏捷性，提升應對風險事件的能力。在實現端到端可見性方面，供應鏈控制塔被寄予厚望。供應鏈控制塔將來自不同主體、不同系統的資料整合起來，並與外部資訊連線，打通了資料孤島，使企業能夠更全面地瞭解、優先考慮和及時解決關鍵問題。

在規劃貨運替補線路方面，疫情反覆的背景下，企業應當增加物流能力，以應對隨時可能出現的物流中斷問題，規劃貨運替補線路是一個值得考慮的選項。從實際運作情況來看，鐵路運輸、水路運輸受疫情的影響相對較小，公路運輸、航空運輸受疫情的影響相對較大。因此，對於連線主要銷售市場的運輸線路，企業應該儘快規劃、設定好鐵路運輸、水路運輸的備選線路，確保物流的連續運轉，時效上的損失可考慮透過前置發貨時間來加以彌補。

在分散式佈局產能方面，為了進一步增強供應鏈彈性，不少企業已經開始著手供應鏈本地化佈局，考慮將其供應鏈轉移到當地，採用“當地消費，當地生產”的經營策略，在主要消費市場區域增設產能。採用“產地銷”分散式工廠佈局，可以有效提升運輸效率和市場反應速度，同時當某一地區的工廠被按下“暫停鍵”時，可用較近的另一個工廠向該地區供貨，降低斷貨風險。