面對大環境，服裝供應鏈的價值更為突出

如今我們站在虛 擬 與 現 實，混沌與秩序、自我與群體的交界處。

伴隨著20年報復性消費的退潮，消費態度的理性化，電商法的規範，服裝企業面臨的壓力越來越大：

1、產品設計，產品的設計就意味著產品的質量，例如有些市面上14.9元的被子，加工費每條3元，面輔料每條才11元，在這種原材料飛漲的情況下，你要求供應商做到，天方夜譚，有些製造商為了達成這個要求，儘量降低產品質量以達成採購方的不合理要求；

2、供應商選擇，一個高標準要求的產品，你選擇了一個專注於做大通貨，工藝技術能力都不高、管理水平弱的供應商，選擇錯了怎麼可能做好。

3、質量抽查，包含了質量過程抽查和尾查，通過不同階段的質量稽查來保證產品的最終質量。

早期靠電商渠道的紅利已經消弭，企業越來越需要重新思考自己的定位，越來越重視整體數字化的佈局，從粗放式的管理到精細化高效的運營。

從服裝產業來看，如何更好的解決人們穿衣的本質需求，分析科技或者網際網路給服裝產業帶來的影響：

1、 直接影響了消費者的需求和購買方式的變化，消費者的需求是精神的內因驅動，但同時是因為有更多的選擇或比較而產生的，科技或網際網路則直接改造或革新了購買方式；

2、在營銷滿足消費極致體驗的情況下，比如更快、更新、更多選擇等，服裝公司背後供應鏈也必然發生變化，由於技術的升級，資訊傳遞更快，供應鏈各環境的合作成本更低，供應鏈各環節更多的是發揮各自的核心優勢，最終形成“分工越來越細”，由原來“木桶短板效應”，轉變為“長板效應”。過去是補短板，如今是提升核心“長板”。

2012年時任美國總統奧巴馬簽署《供應鏈安全國家戰略》，首次把供應鏈安全提升到國家戰略。安全就是供應鏈不能中斷，一旦中斷要能迅速恢復，並能應對需求，分享五點解決供應鏈短板的建議：

1、從風險識別、評估、決策、防控入手，構建完備的應急供應鏈管理體系；

2、從“實物流、資訊流、資金流”三個流的角度，以“人流量”為核心，查詢瓶頸補足短板，提高供應鏈彈性；

3、從組織、流程、人員、技術保證四個方面，推動建立組織間高效協同的管理機制；

4、從管理、商務、技術上建立機制體制，確保供需間精準對接，通過供應鏈數字化轉型、打通全鏈路；

5、從“專業的人幹專業的事”角度，加強專業採購與供應鏈管理的培訓，提升供應鏈風險管理專業水平。

服裝企業數字化建設會從三方面進行推進和建設。第一，內部管理提升優化，做到權責清晰執行到位、內部流程視覺化；第二，業務鏈資訊打通，訂單過程資訊及時暢通、與上下游業務視覺化；第三，數字化供應鏈發力，由產品銷售轉向服裝業專業服務，上下游皆客戶，產品與服務視覺化。sofastsoft . com

最近疫情又開始陸續爆發了，對各行各業都產生了影響，特別是服裝產業。因此，實現對產品從需求分析到產品銷售實現的全過程管理，加強對產品的跟蹤和分析（命中率、大貨率等）；通過對產品資料的有效收集、歸類和整理，實現產品技術資訊共享，推動知識的積累和複用，加強協作；加強企業內外部跨區域與跨部門之間的協作，減少出錯率，降低管理和開發成本，保證高質量產品更快速地進入市場；加強企業與外部合作伙伴、供應商以及客戶之間的協作，降低返工成本，提高客戶滿意度，是當下“傳統服裝貿易服務商”向“服裝行業供應鏈平臺”的數字化轉型的必選之路。