面對不確定性，供應鏈的作用

近年來中國企業“走出去”的典型，作為跨境快時尚企業走出國門的自信。與此同時，國內競爭越來越激烈，很多人選擇走出去。

在傳統制衣供應鏈中，季節性批量集中採購才能最大程度降低成本。（'sofastsoft . com'）但“小單快返”又重新整理認知——要趕上快時尚潮流，一次性大批量採購已經是上一個時代的事了。背靠中國強大的供應鏈體系，服裝企業運用製造和銷售垂直一體化的手法，自己策劃、生產商品，並自己運營門店、銷售的一體化經營模式。在這一模式下，服裝企業可以一邊預測消費者需求變化一邊策劃商品，並把之前有眾多企業參與的供應鏈(從原料採購到把商品送到顧客手上的全過程)全部統合，從而控制商品的供給和銷售，在供應鏈上表現得淋漓盡致。這種柔性的碎片化訂單，會提升供應商的製作成本，好處在於回款快，新供應商月結.隨著供應商等級的提升，最快可以實現貨款周結，這也是提升了與供應商合作的機率。

衣服從設計到打版、加工成衣，到成衣出廠之後，通過何種鏈路送往消費者手中。在傳統情況下，前端鏈路和後端鏈路並不互通，或者做不到實時協作。但企業用了服裝供應鏈系統，在前後端鏈路的協作上較為通暢。將前端供應鏈中的消費者與後端供應鏈中的成百上千家供應商連到了一起，從設計到成衣壓縮到兩週，這不僅僅是數字化的原因，是供應鏈管理的規模化。

然而，在這場數字化變革中，除少數龍頭企業已開展數字化轉型嘗試外，許多中小服裝企業在數字化轉型仍處於起步階段，“不想轉、不敢轉、不會轉”的現象仍普遍存在。“對中小型服裝企業而言，數字化轉型資金投入量大、回報週期長，目前市面上也沒有成熟的數字化平臺來滿足柔性製造的需求，因此大部分中小企業對數字化轉型仍然處於觀望狀態。對於製造企業來說，由於電商行業快速發展，服裝訂單量逐步呈現定製化、小單化的趨勢，一些自動化裝置無法滿足個性化生產需求，企業對數字化轉型也逐漸喪失了信心。

雖然紡織服裝行業數字化轉型難度高、前期投入大，但仍有一些企業在小步快跑地進行探索。

在網際網路浪潮和消費快時尚的背景下，服裝行業傳統的大批量生產訂單正在減少，“小單、快返”、按銷生產的快速響應模式成為行業發展趨勢。在小批量訂單時代，傳統的粗放式管理無法滿足快速決策、生產排程和供應鏈服務化的需要，“廠店一體”的“淘工廠”經營格局正在逐步形成。部分企業依託資料中控打通設計端、生產端及銷售端，進行商品數字化、供應鏈流程以及智慧核算，實現產品的設計、生產、銷售全鏈路的數字化管理，增強供應鏈的柔性生產能力和快速反應水平。