供應鏈管理環境下，企業採購管理面臨哪些要求？

傳統的為庫存而採購、多個供應源、重視價格、與供應商競賽多於協作的採購模式已越來越不利於企業的發展。供應鏈環境下企業採購管理體系由採購機制、採購策略、庫存管理、供應商管理以及其支援體系組成。

供應鏈管理從供應鏈體系全體最佳化下手，尋求企業間競賽性、優勢互補性的組合，將產品供應鏈上的製作商、供應商、銷售商的活動形成有序全體，直接與商場需求銜接，最大限度地削減和消除過剩庫存和缺貨丟失，發揮整合優勢，加快產品開發和供應速度，完成敏捷、柔性的出產和供應過程。

經過施行供應鏈管理，企業可以在以下方面收到成效:下降整個供應鏈的本錢並從中受益；縮短產品開發時刻，進步對商場改變的反應才能；進步顧客滿意度；進步準時交貨率；縮短訂單提前期和出產準備期；削減庫存本錢；進步提高資金運用成功率；進步企業工作效率等等。

供應鏈管理環境下，企業的採購管理相對於傳統的採購方法面臨著以下幾方面的要求和應戰：

1.從為庫存而採購向為訂單而採購改變傳統採購模式中，採購意圖是為補充庫存，即為庫存而採購。採購部門並不關心企業的出產過程，不瞭解出產的方案、進展和產品需求的改變，因而採購過程缺少主動性，採購方案不能即時滿意出產需求的改變。供應鏈管理模式下，採購活動是訂單驅動的。客戶需求驅動製作訂單，製作訂單驅動採購訂單，採購訂單驅動供應商。

2.從內部採購管理向外部資源管理改變傳統採購管理中缺少與供應商的協作，從而影響企業的柔性和對需求的快速呼應才能。同時對產品的質量也只能進行事後把關，不能進行實時操控。這些缺點使得企業不能實行同步運作。供應鏈管理下采購要求實行有用的外部資源管理，新增與供應商的資訊聯絡與協作，如經過資訊反饋和教育培訓，促進供應商質量改進和質量保證，施行並行工程，製作商與供應商互相參加對方的產品設計和產品質量操控過程，變事後把關為實時操控等。

3.從一般生意聯絡向長期協作夥伴聯絡改變傳統採購模式中供應商與企業之間是簡單的生意聯絡，無法施行商場日益著重的體系性、協調性、整合性和同步性。供應鏈環境下，兩邊建立夥伴聯絡，同享庫存資料下降庫存本錢，一起處理產品質量、本錢問題，下降採購本錢。有的企業甚至施行供應商整合，讓供應商參加開發立異過程，縮減產品開發本錢和時刻。供應商和企業之間的夥伴聯絡能有用的進步供應鏈的速度、呼應才能、競賽力，進而進步企業的競賽力。

4.採購質量和本錢的供應鏈管理下按訂單採購的驅動方法對採購產品的質量提出了更高的要求。如果採購產品的質量出現問題，會因沒有庫存而停產，延誤交貨期。訂單驅動方法要求企業與供應商加強互相的協作，對供應商的質量實行質量體系的監控。

在實際操作過程中，質量與本錢之間卻存在矛盾：採購方希望在滿意質量要求的前提下，儘可能下降採購價格。但是採購本錢的一味下降卻導致供應商選用質量較差的原材料，質量問題頻頻發生，本錢新增。另一方面，當採購方要求進步提高產品質量時，卻面臨了供應商漲價的要求。因此，如何在採購中平衡本錢與質量的聯絡、如何管理採購中的質量本錢已成為物資採購部分面臨的應戰。

5.採購管理（sofastsoft.com）資訊化的應戰供應鏈管理要求資訊高度流通。採購管理作為供應鏈管理中的重要一環，採購成功率的進步對進步整個供應鏈競爭力起著重要的作用。

採購的資訊化管理是進步採購成功率的有用方法。一方面採購的資訊管理可以提供採購成功率、進而進步企業的快速呼應才能、進步企業的競賽優勢；另一方面電子商務的迅猛發展也為採購資訊化提供了條件，同時也促使企業有必要施行採購的資訊化管理。