供應鏈環境下，製造企業物流運作模式該如何選擇

隨著經濟全球化的快速發展，市場競爭已由單個企業之間的競爭逐漸轉變為供應鏈之間的競爭，企業要想獲得競爭優勢，必須實施供應鏈戰略資源整合。作為一種新的管理思想和管理方法， 供應鏈管理是透過管控（計劃、組織、指揮、協調、控制）供應鏈中各企業、各部門之間的物流、資訊流、資金流，最大化供應鏈效益，降低供應鏈成本，實現“多贏”。

供應鏈管理對於中國製造業適應中國經濟新常態而言，是不可或缺的。經濟新常態下的供應鏈管理模式更應以市場的實際需求為導向，將產品研發、生產製造、經銷分銷、客戶、售後服務等連結成一個合作伙伴的共贏關係，也只有這樣，才能夠將該供應鏈打造成一個具備較強競爭力的相對穩固的協同聯盟。

本文小編與大家分享在供應鏈大環境下，常見製造企業的兩種物流運作模式。 

1、基於VMI的物流運作模式

基於VMI（vendor management inventory，供應商管理庫存）的物流運作模式是供應鏈整合環境下一種非常先進的物流運作模式，原材料、零部件供應商就近設廠或倉庫，供應商透過共享使用者庫存和物料需求資訊，按照實際消耗和補貨策略進行補貨與JIT配送，有效降低了不確定性對庫存的影響，如圖1所示。

這種模式下，製造企業雖然實現了對原材料、零部件的零庫存管理，但實際庫存成本卻被轉移到供應鏈上游供應商，供應商持有較大的安全庫存以應對供應鏈的不確定性。

在18年嘉益仕（Litins）的客戶斯泰爾聯運成功上線了該系統，最終形成了供應商、物流中心和生產廠密切協同的高效供應鏈，透過嘉益仕（Litins）LitWorks平臺直接查詢庫存量，準確判斷供貨的時間與供貨量，極大降低了庫存風險和資金壓力。

2、基於集配中心的物流協同運作模式

基於集配中心的物流協同運作模式是在製造企業和供應商之間設定一個集中管理供應商庫存的角色——物流服務供應商，物流服務供應商為所有的供應商和製造企業提供統一的物流和資訊流服務，即供應商將零部件委託給物流服務供應商，物流服務供應商根據製造企業要求直接送到生產線上，實現了供應商與製造企業間的協同生產與供應。

如圖2所示，製造企業釋出滾動採購計劃，供應商根據送貨計劃組織送貨，送貨計劃根據採購計劃及庫存或根據庫存資訊與物料需求計劃制定，物流服務供應商進行集中庫存控制和管理，產品下線後，製造企業根據實際消耗與供應商進行結算。

物流服務供應商可以由第三方物流、第四方物流、製造商、供應商充當。

1.第三方物流優勢在於其具有專業的設施裝置、完善的物流網路、先進的資訊平臺和豐富的管理經驗，可以提供倉儲、運輸、配臺、配送等全方位物流服務，使供應商和製造企業可以更加專注於提高核心競爭力。基於集配中心的第三方物流協同運作模型，如圖3。

2.第四方物流的優勢在於對物流資源的整合，其主要提供資訊科技、管理技術、戰略規劃及運營策略，具體業務由一家或多家專業的第三方物流開展。基於集配中心的第四方物流協同運作模型，如圖4。

3.製造企業自建物流集配中心集中管理庫存，可以更好地控制原材料、零部件，但其運作成本很高，要求企業投入精力較大，一般適合於大型製造企業。基於集配中心的企業自營物流協同運作模型，如圖5。

4.某大型供應商或幾個供應商聯合提供物流服務，要求其具備較專業的設施裝置、完善的物流網路，且供應的原材料、零部件數量較多，缺點是容易暴露其他供應商供應資訊。基於集配中心的供應商物流協同運作模型，如圖6。

小編有話說：

在當前供應鏈整合發展的大環境下，製造企業應加快物流轉型升級，實現物流降本增效，加強企業核心競爭力，物流運作模式的選擇就變的非常重要，選擇什麼樣的物流運作模式決定了未來如何運作管理， 基於VMI的物流運作模式與基於集配中心的供應鏈物流協同運作模式都是非常好的模式 ，後者在前者的基礎上發展而來，均是實現製造企業供應鏈整合的非常重要的物流模式。