工業製造業供應鏈管理系統怎麼做？

工業製造業為什麼需要供應鏈管理系統？供應鏈平臺管理可以幫助製造業電商企業杜絕倉儲庫存、物流配送環節的成本支出，提高環節協同運作效率，這其中也涉及到了供應鏈管理計劃及其執行的層面。

工業製造業供應鏈系統如何管理？十多年企業供應鏈系統開發平臺【數商雲】為此總結為8個點：

1、供應商採購過程公開化、標準化

為新產品、最佳化成本而尋找新的合格供應商滿足生產需求；同時，透過 供應商平臺績效評估和合同管理，使採購過程規範化、標準化、視覺化、成本最佳化。

2、協調管理供應商各方關係，互惠互利

良好的供應商關係是消滅供應商與製造商間不信任成本的關鍵。雙方庫存與需求資訊互動、VMI運作機制的建立，將降低由於缺貨造成的生產損失。

3、生產訂單資料視覺化

採購訂單與生產訂單透過各種渠道快速、準確的反應能力在當前集團化、全球化，多組織運作的環境下尤為重要，訂單處理的速度在某種程度上能反應出供應鏈的運作效率。

4、原料計劃、訂單排程同步化

有效的供應鏈計劃系統整合企業所有的計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、裝置管理、渠道最佳化、生產作業計劃、物料需求與採購計劃等。企業根據多工廠的產能情況編制生產計劃與排程，保證生產過程的有序與勻速，其中包括物料供應的分解和生產訂單的拆分。在這個環節中企業需要綜合平衡訂單、產能、排程、庫存和成本間的關係，需要大量的數學模型、最佳化和模擬技術為複雜的生產和供應問題找到最佳化解決方案。

5、倉儲庫存合理最佳化

成熟的補貨和庫存協調機制消除過量的庫存，降低庫存持有成本。透過從需求變動、安全庫存水平、採購提前期、大庫存設定、 採購訂購批次、採購變動等方面綜合考慮，監理最佳化的庫存結構和庫存水平設定。

6、高效的物流配送管理體系

合理的運輸管理、道路運力資源管理的全業務流程的視覺化、合理的配送中心間的貨物調撥以及正確選擇和管理外包承運商和自有車隊，提高企業對業務風險的管控力，改善企業運作和客戶服務品質。

7、對供需市場精準的需求預測

需求預測是整個供應鏈的源頭，整個市場需求波動的晴雨表，銷售預測的靈敏與否直接關係到庫存策略，生產安排以及對終端客戶的訂單交付率，產品的缺貨和脫銷將給企業帶來巨大損失。企業需要透過有效的定性和定量的預測分析手段和模型並結合歷史需求資料和安全庫存水平綜合指定精確的需求預測計劃。

8、供應鏈網路資訊體系最佳化

對於投資和擴建，企業從供應鏈角度分析的成本、產能和變化更直觀、更豐富也更合理。企業需要應用足夠多的情景分析和動態的成本最佳化模型，幫助企業完成配送整合和生產線設定決策。定製供應鏈管理系統對不同行業的好處直接體現在，根據行業的特點和特性來調整線上、分銷的環節，甚至在冷鏈及其配送環節、庫存管理方面也可以做到最佳化。

作者：雲朵匠 | 數商雲(微信ID：shushangyun_com)