ERP環境下，企業庫存管理有哪些問題？如何解決？

關於企業來說，庫存辦理是供應鏈的重要一環，有著非常重要的效果。現在經濟商場的開展，促進各個企業相繼應用供應鏈競賽形式，愈加註重庫存辦理的改善和創新。

可是，在企業庫存辦理過程中，呈現了一系列運用ERP體系的問題。因而，有必要正確對待企業庫存辦理的缺陷，找到切實可行的優化戰略，以確保企業的長遠穩定開展。

根據ERP環境下企業庫存辦理存在的問題

1.辦理人員專業水平有待進步，ERP體系的複雜性對運用的辦理人員有比較高的要求，辦理人員因為本身素質有限，無法熟練操作體系，充分使用功用，導致資料錄入不準確，或者辦理人員不清楚內涵原理，忽視實踐情況，導致計劃與實踐誤差，進而嚴重影響企業正常運營。

2.資料準確性和時效性不高。ERP體系要求資料準確性和時效性，可是出於種種原因，大多數企業無法確保資料質量。

3.庫存積壓佔用大量資金。許多企業在應用ERP體系時，沒有實時追蹤庫存情況，導致庫存辦理不善。

4.供貨商辦理薄弱。供應鏈對製造業企業尤為關鍵，企業有必要注重和諧供應鏈各環節。然而，面臨日益激烈的競賽商場，供求兩邊缺少協作共贏理念，兩邊之間競賽聯絡增強。

根據ERP環境下的企業庫存辦理問題的對策

1、加強職工培訓，進步職工專業能力，關於公司來說人才是關鍵，要從源頭上削減不應當的丟失。企業擔任ERP體系sofastsoft.com辦理的職工要深入瞭解ERP運營理念，接受專業的培訓，熟悉事務流程，進步作業功率與質量！

2、實施配套辦理辦法，避免作業隨意性。企業應當制訂作業標準，落實績效考核，規範資料錄入，進步資料可行性。為了實現高效運用，企業需要實施配套辦理辦法，嚴格管控ERP體系運用情況，避免補錄、錯錄情況發生。

憑藉相應的獎懲制度，進步作業人員的責任意識和注重程度。別的，相關部門要定時向上級報告作業進展，做到上情下達與下情上達的有機結合，避免錯誤瞭解上級組織，有效督促職工履職盡責。企業還應完善資訊同享平臺，縮簡訊息傳遞途徑，促進各部門之間的溝通交流，避免資訊傳遞失真。

3、優化庫存結構，下降資金佔用。為了避免不合理的庫存結構，企業應使用ERP體系進行資訊整合，擬定科學的庫儲存藏戰略。即結合ERP供給的庫存資料，根據實踐庫存情況，在確保安全庫存一起，及時消耗現有庫存，嚴格操控庫存量。此外，企業能夠合理使用供貨商庫存，削減庫儲存藏，以最少的庫存佔用最少的資金，有效操控庫存開支。

4、加強供貨商辦理，下降供應鏈本錢。企業要注重加強協作共贏理念，活躍構建戰略協作聯絡，以充分發揮供應鏈辦理效果。企業有必要樹立科學合理的供貨商辦理體系，量化供貨商點評目標，掃除落後供貨商，避免因協作發生不必要的膠葛。辦理人員在運用ERP體系時，要結合事務特點，活躍整合資源，構建有效的資訊同享服務平臺，進步資訊傳遞功率。

庫存辦理關於企業重要性顯而易見，多少企業被不良庫存拖垮，因而企業想要在商場競賽中獲得持久的開展，庫存辦理有必要注重。優化ERP中的庫存辦理就意味著操控庫存本錢與進步經濟效益，面臨庫存辦理的實踐問題，企業應注重ERP體系應用的規範性，對庫存辦理進行動態調整，以實現企業運營事務的高效運轉。