ERP系統可以幫助企業解決哪些問題

　　ERP系統已經成為很多企業提高行業競爭力的重要工具， ERP系統可以幫助企業最佳化內部資源機構，降低企業經營成本，提高企業工作效率，但是很多人可能都不知道ERP系統主要幫助企業解決哪些問題？下面一起來了解一下相關的知識吧！

　　 ERP系統可以幫助企業解決的問題：

　　1、解決生產管理問題

　　對於那些生產型企業來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直幹到晚上還要不停地加班加點生產，尤其對於那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由於資訊流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度，結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閒置和浪費。生產一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司的生產管理的難度，更加增添了生產成本和管理成本的開支，面對這種情況，ERP可以透過相應的管理模組實現高效的生產流水線模式，減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率，同時又可減少辦公文件及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產流程，降低無效勞動。

　　2、解決銷售的問題

　　企業經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最後還是常常不能告訴客戶能否提貨。蒐集有效資訊的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產多了，企業投資很大，庫存壓力也大；生產少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業也遇到了這樣的問題，那麼ERP就可以透過合理的調配機制和資訊反饋機制來幫助你的企業很好的處理這些問題，實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

　　3、財務管理問題

　　在財務管理上很多企業都已經實現了電算化管理，應該說財務管理的資訊化水平在各個企業中都有了一定的基礎和實踐。但是為了更好地和其他業務的資訊化管理體系相結合，ERP的財務系統能更好地實現整合性的功能化財務資料的蒐集和整理，採用滾動成本核演算法，實物賬和資金賬同時產生，透過對物流、資金流進行無縫管理，極大地降低了財務管理人員的工作量，提高了財務資料處理的及時性、準確性，為實現財務管理的事前預算、事中控制、事後分析提供了第一手材料，最終還可以自動化地形成直觀的財務分析報告，便於決策層可以隨時瞭解真實準確的企業運營狀況。

　　4、庫存管理問題

　　每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能透過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫裡，佔用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果透過ERP系統的合理規劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料地資訊共享，由系統自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金週轉次數。

　　5、採購管理問題

　　很多企業利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售的因素以外，最根本原因可能就是採購上的問題。傳統的採購模式往往制約了企業尋找更質高價廉的商品進貨渠道，從而導致了企業的產品沒有競爭力，而面對傳統採購模式所可能產生的一些損害公司利益的情況，如老資格採購員的“灰色交易”、因部分採購人員的離職或新進採購人員對於採購渠道和經驗上的不足所造成的“隨意性採購”、“購進貨物高價、質次”、“採購渠道不穩定”、“採購貨物難以及時送達”等問題。那麼透過ERP的管理系統就可以實現採購資訊的釋出和蒐集，及時把握和分析供貨商的相關資訊(包括信譽、生產能力)，供貨商的延續性管理和客戶關係管理，採購過程的公開公正化管理，最終透過準確的採購計劃，保證了物料供應，為採購人員節省了大量精力，降低採購管理成本。

　　 ERP系統對企業的作用：

　　1、管理思想的改變。

　　傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事後稽核，業務的發生人為分為幾個環節，而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現存在的問題。甚至透過專門的軟體設計，讓系統自動通報問題。公司的管理成了一個動態的系統，一個環環相扣的過程。而且部分原有的業務流程要重新調整，減少隨意性，加強規範性。管理資訊越來越精細和整合。例如在傳統資訊流體系下，要想得到實時的銷售資訊幾乎是不可能的，只有每天或每一規定的時段由銷售統計人員將一定時間的銷售資訊進行彙總後才能提供完整的銷售資訊。而在企業ERP系統下，物流和資訊流是同時進行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的銷售資訊。

　　2、整合企業供應、生產、銷售價值鏈。

　　伴隨企業競爭範圍的擴大，企業為了應對競爭，不但需要對自身資源資訊的掌握，同時需要將供應商和銷售商資訊進行整合形成相對完整的供銷體系資訊，以共同應對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實現集體的競爭優勢，達到共贏的目的。由於有了先進的資訊科技和ERP，使企業有了實現整合價值鏈資訊的技術平臺，解決了手段的問題。

　　3、ERP給財務會計工作提出更高的要求。

　　對於長期使用手工操作進行財務會計處理或是使用電子計算機模擬手工操作的財務軟體進行會計處理的財務會計人員提出了新的要求。

　　1、計算機操作能力的提高，由於ERP操作全部依靠電腦進行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。

　　2、財務會計人員崗位的變化，受財務資訊來源的影響，很多原來由財務會計人員處理的資訊向下延伸，會計工作量會下降，而且操作有嚴格的規範，不懂財務會計的人員甚至也能按規範操作完成工作，會計人員面臨崗位減少的挑戰。

　　3、財務會計人員角色的變化，會計人員直接處理的業務減少了，但是維護系統正常執行，保證各環節按照操作規程操作，保證會計及其他資訊的及時、完整，減少誤操作對資訊造成的不良影響成為財務會計人員的一項新的工作，同時，由於工作量上的變化，財務會計人員應儘快實現角色的轉變，學會利用系統提供的資訊進行加工分析，形成更有價值的資訊。

　　4、資訊來源的變化。

　　ERP系統把傳統的相互分離的三流和而為一。

　　總之，企業ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須瞭解它可能帶來的變化，包括業務流程和管理、操作思路的變化，並要求管理者具有接受新事物、調整管理方式的心理準備。一旦有效運轉ERP系統，企業將獲得無法估量的效益。

　　現在市場上很多的ERP系統都是行業通用型的，並不能滿足企業某些特定的功能，想要百分百滿足企業需求只能選擇ERP系統定製開關解決方案，白碼ERP系統定製開發解決方案，採用低程式碼或者無程式碼開發解決，提高企業軟體開發效率，降低企業軟體開發成本。