點晴ERP系統究竟能解決哪些問題？

一. 解決銷售的問題

企業經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最後還是常常不能告訴客戶能否提貨。蒐集有效資訊的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產多了，企業投資很大，庫存壓力也大；生產少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。

如果你的企業也遇到了這樣的問題，那麼點晴ERP 就可以根據訂單計劃，自動判斷庫存是否滿足，滿足的話就直接生成出庫訂單，進行發貨，若庫存不足，那就會生成缺貨報告，同時生成原物料需求，幫助制定原物料採購計劃，原物料採購入庫後可進行生產計劃安排，安排生產，然後進行發貨等處理，讓使用者及時瞭解到銷售過程中每個環節的準確情況和資料資訊。

二. 解決生產管理問題

對於那些生產型企業來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直幹到晚上還要不停地加班加點生產，尤其對於那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由於資訊流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度，結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閒置和浪費。

面對這種情況，點晴ERP 根據產品缺貨報告、BOM 清單，制定生產計劃單，錄入產品生產計劃單，對生產計劃單中各產品繫結生產工藝流程及各個工藝環節所需刀模清單，有效監控生產訂單中各產品生產進度，可實時查詢到每張生產訂單最新生產情況及完成情況，對每張生產單中各個產品進行專案追蹤，使管理者對每張生產單和各產品生產排期、工藝需求、客戶需求瞭若指掌。

三. 採購管理問題

很多企業利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售的因素以外，最根本原因可能就是採購上的問題。傳統的採購模式往往制約了企業尋找更質高價廉的商品進貨渠道，從而導致了企業的產品沒有競爭力，而面對傳統採購模式所可能產生的一些損害公司利益的情況，如老資格採購員的“灰色交易”、因部分採購人員的離職或新進採購人員對於採購渠道和經驗上的不足所造成的“隨意性採購”、“購進貨物高價、質次”、“採購渠道不穩定”、“採購貨物難以及時送達”等問題。

那麼透過點晴ERP 的採購管理模組幫助採購人員控制並完成採購物料從申購計劃、採購下達至到貨接收檢驗入庫的全部過程。可有效的監控採購計劃的實施，採購成本的變動及供應商交貨履約情況，從而幫助採購人員選擇優選的供應商和採購策略，確保採購工作高質量、高效率及低成本執行。

四. 庫存管理問題

每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能透過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫裡，佔用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。

這時，如果透過點晴ERP 系統的庫存管理模組幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金佔用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。

透過點晴ERP 企業資源管理系統建立一個從營銷管理、採購管理、倉儲管理、生產管理、質量控制到財務管理實現全面整合的系統，讓企業生產管理輕鬆智造。