製造業現場管理的核心問題和痛點有哪些？如何解決？

一、製造業現場管理的核心痛點有哪些？

痛點一、產品交付能力不穩定

生產製造的目的是為了把合格的產品按時交付到客戶手上，而做到這一點恰恰也是製造業最大的挑戰。為了應對這個挑戰，製造現場首先要完成兩個核心任務：

1、確保產品的品質穩定性

2、確保生產線執行的穩定性

手機設計得再好，哪怕是一點外觀的瑕疵，消費者也會不買賬。家用電器要是一用就出故障，品牌形象就會大打折扣，售後服務也會面臨大筆開銷。而要是汽車的產品出了品質問題，很可能就會變成涉及人身安全的大事。

所以，品質的重要性怎麼強調都不為過，高品質的產品來源於高品質的工作，而工作的主體永遠是人。如何通過對人的科學管理、激勵，從而提升其工作的品質，並最終確保產品的品質，是一門系統的學問。在製造行業，關於這個領域的做法，有很多標準化的體系。如何維持這個體系，以實現品質的維持管理和持續改進，就是製造現場的核心工作之一。

除了品質的穩定，製造現場的另ー大核心任務是確保生產線的穩定性。

現代製造業無一例外的是批量生產的流水化作業。因為銷量的規模效應才能降低成本，而對於動則數百臺上千臺裝置的工廠來說，如何確保這些裝置不會壞，壞了能夠很快修復繼續生產，就成為了工廠現場管理的一個永恆話題；

一方面為了實現高效率、高品質，生產線要求不斷地投入更強大的技術，更新穎的裝置，而這些又會對生產線的穩定開動，提出了新的要求。如何平衡穩定與高效，也是製造現場管理者必須直面的問題。

痛點二、產量波動應對能力不足

當今是一個競爭激烈的時代，市場風雲變幻，速度和變化的應對能力是所有優秀企業必須具備的素質。

對於製造業工廠來說，做多少就能賣多少的時代早已過去。

面對市場需求的波動，製造現場的生產組織，必須給予及時、高效的回應。而這正是製造業工廠管理的另一大難點。

產量、銷量、庫存，是所有制造行業都要直面的三個最核心的資料。

銷量有起有落，如果生產線一成不變地開動的話，生產出來的東西，要麼就轉化成了廠內的庫存，要麼就積壓在銷售渠道里。

庫存帶來大量資金的積壓以及其它額外的支出，而渠道里的庫存還會進一步影響企業的聲譽及上下游的合作信賴關係。

擴充產能，人員怎麼培訓，裝置如何匯入舊有的生產流程，這些都是製造業的日常課題。是否能夠靈活應對市場變動，又不會造成很大的損失，就是反映一個製造現場是否完善的最佳指標。現代製造業的整體運營思路和生產線設計，都圍繞這一點做了許多文章。總的說來，確保穩定交貨，同時還能夠靈活應對市場的波動，這就是現代製造業現場管理的兩大難點和痛點。

中國的製造行業發展非常迅猛，中國已經成為世界的製造業中心。在這樣一個欣欣向榮的朝陽產業裡。除了上述痛點以外，我們還發現了以下問題：

1、管理人才與日益龐大的生產製造系統卻出現不相配套的問題；

2、車間現場的管理人員普遍呈現出的文化素質低，管理知識匱乏，缺少管理方法技巧的態勢；

我們知道在現代中小型企業中，大多數的車間現場管理人員只有高中文化水平甚至更低，在他們的管理生涯中沒有接受過比較系統的管理知識或技巧培訓。

如今許多的公司可以花大量的財力物力用於公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設或產品包裝優化等等，但是對公司內部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現象卻熟視無睹，不以為然。

即使公司業務量提升了，廠房規模與裝置人員也擴大更新了，生產效益卻沒有相對應增長，反而導致單位成本上漲，產品競爭力下降的被動局面；

究其根源在於現場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯後造成效益不增長，工廠現場管理亟待升級。

二、面對以上問題製造企業該如何解決呢？

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1、工廠車間：全面提高生產力

很多製造企業一直致力於構建精益、靈活的製造工廠，能夠根據成本、計劃和規格持續生產——織信Informat的工廠車間解決方案為他們提供實時可見性以加快流程速度並增加管理透明度。

2、現場操作：優化並不侷限於工廠內部

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3、倉庫：實現智慧化的倉庫

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4、銷售：提升生產服務

幫助生產的工作人員執行售前服務、銷售服務、路線規劃等活動，並更有效地與客戶互動。

5、現場服務：提升滿意度

即時訪問技術規格和庫存可有助於提高客戶滿意度。

6、監管鏈：提貨和交貨證明

移動資料終端和印表機可在分揀和交貨期間確保精確的監管鏈切換。

7、團隊管理：連線裝置與人

通過系統將裝置與所有的工作人員連線在一起，實現預防性維護、路線優化和合規性檢查，保證團隊持續運轉。

結語：

總的來說，確保穩定交貨，同時還能夠靈活應對市場的波動，這就是現代製造業現場管理的兩大難點和痛點。在大眾的心目中，製造業往往給人一種不夠高階，土鱉的形象。人們談起製造業，首先想到的恐怕是藍領工人揮汗如雨，是充滿噪聲與油汙的環境。但是，國家與國家之間競爭的最終戰場，永遠都是在製造業。瞭解一下製造業現場的痛點、難點，恐怕有助於大家體會製造業的不易，也能讓大家對於製造業多一分敬畏與尊重。

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