中小企業如何有效管理進銷存？ERP系統有何作用？

當前中小企業發展迅速，企業之間的競爭日趨激烈。很多企業通過實施ERP希望來規範管理，提高企業效益，降低經營成本。
 

 
作為一種先進的管理模式，ERP給中小企業管理帶來了全新的體驗和視角。應用ERP整體化解決方案將企業的採購、生產、計劃、銷售與客戶的真實需求聯絡起來。通過系統智慧管理手段，規範中小企業的業務流程，使供應鏈資訊化，從而提高企業的質量和運營效率。
 
1 、採購管理
SAP系統實現採購訂單的預警管理，提前對採購訂單進行業務預警，幫助採購員提前準備。對採購訂單進行多級移動稽核設定，實現訂單的流程審批，提高訂單處理效率。收料通知單生成後，自動通知質檢員安排進行質量檢驗。
 
2 、庫存管理
物料或產品入庫後，自動通知上游採購員或計劃員完成採購訂單和生產計劃。設定安全庫存，低於安全庫存時自動預警，生成請購單。應用庫存物資流通盤點機制，每週或每月定期生成盤點計劃和報表，即時核實實時庫存數量。
 
3 、計劃管理
根據MRP計劃訂單，生成生產任務單，自動匹配團隊，實現生產計劃與團隊的自動匹配。匹配車間生產任務單生成作業計劃，支援作業報告移動應用，實現作業轉移。根據不同的生產任務訂單，在同一團隊的相同情況下，可以實現合併揀貨，提高揀貨效率。
 
4 、質檢管理
實施入庫檢驗和過程檢驗管理，制定產品檢驗標準和相應的加工程式，完善系統質量檢驗記錄。車間過程檢驗支援移動應用，方便團隊在加工現場快速完成過程檢驗，完成系統質量檢驗記錄。