一文帶你帶你瞭解企業如何有效推進ERP系統的實施？

ERP 系統的實施是一項大工程，企業上上下下都要去參與，需要企業進行多方面的部署以及學習等等才可以進行的事情，如果盲目地依賴實施顧問，圖得一時便宜，最後的結果必定是苦澀的。所以實事求是地量體裁衣、按需而做，才是明智的選擇。

1 、“一把手”牽頭，團隊攻堅

ERP 系統是從企業整體運營上進行管理規劃，有別於各部門“各自為戰”的傳統管理模式，因此，在推行ERP系統的過程中，不可避免地要進行生產流程整合、部門職責重新劃分、權利再次分配等涉及公司結構性調整的大問題。由於公司結構性調整問題過於敏感和棘手，因此，在推行ERP系統的過程中，離不開公司“一把手”的督導、協調和各部門的足夠重視。

2 、推行部門領導責任制，完善ERP管理系統操作制度

在ERP系統實施過程中，企業各部門往往缺乏對ERP系統的認知以及部門實施目標，盲目地順從ERP系統的生產流程或仍延用本公司之前的生產流程，這就使得ERP管理系統的實施缺乏方向性，成為無源之水、無根浮萍，不能因地制宜。為此，在組建ERP實施團隊時，按照ERP管理系統的模組劃分，將相關部門的負責人引入團隊中，採取部門領導(即ERP小組成員)責任制。

3 、完善考核制度，提高員工積極性

ERP 系統要想在企業得以順利實施，不僅要靠管理層的“功力”，更需要基層員工的通力配合。然而在ERP系統實施初期，由於存在不穩定性，“老傳統”與“新思路”並存，這就不可避免地增加了員工的工作量，使員工怨聲載道，甚至排斥ERP系統的推行。面對這種情況，企業需要建立了臨時性的考核制度，以獎勵為主，懲罰為輔，引導員工積極參與到ERP系統的實施中。

4 、以點帶面，模組化實施

推行ERP系統必然會對企業的組織架構、管理形式等進行整合，實施過程中難免產生區域性動盪，特別是在實施初期，所有矛盾將集中凸顯，這時如果將ERP管理系統的所有模組統一上線，會由於ERP實施團隊人員精力有限，很難處理好各種矛盾，不利於ERP系統的有效實施。因此，模組化實施是推行ERP系統的必然選擇。

 

5 、持續改進，有效執行

在ERP系統的實施中，不應將系統投入運轉的時刻看成ERP系統推行的終點。有些企業只滿足於ERP系統所帶來的生產自動化，而未能充分利用ERP系統的功能，在其基礎上開發相應模組，進而失去了ERP系統的資訊化管理價值。