ERP實施的關鍵點，你的企業做到幾個？

最近諮詢ERP 問題除了選擇問題，最多就是ERP 實施問題。

接下來小晴我就跟大家說說ERP 實施的關鍵點有哪些？

ERP 系統成功實施的因素很多，綜合起來有哪些方面呢？ERP 管理系統成功關鍵在於：

1 、高層決策者的長期支援和參與。

ERP 系統實施是一項投資巨大的工程專案，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，並監督這些資源的合理使用，同時ERP 系統的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

2 、專案管理能力。

具體來說，制訂好整個ERP 實施專案的預算進度時間表，其中包括建立明確、量化的ERP 應用目標，實行ERP 專案監理制和實行ERP 專案評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預算進度時間表要經常按需要做出調整。

3 、精確的基礎資料。

ERP 執行的基礎是精確的資料，所以要在系統實施之初，就花大力氣進行管理規範化和資料的收集整理工作，資料整理要滿足軟體的格式要求，並確保其正確性、完整性和規範化。

5 、緊密的協調溝通。

全面且開放的協調溝通能保證資訊和資料的精確，客戶需要知道他們對ERP 流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產生作用，明確的協調溝通能幫助企業持續地改進ERP 實施過程。

6 、全員的積極參與。

企業應把握全員的不同需求，把ERP 實施和企業發展戰略及全員業績考核有機結合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP 實施中來。

7 、選擇適合自身的ERP 系統

明人不說暗話，模切行業選點晴模切ERP 系統準沒錯！

常規ERP 通常只有一個單位，例如平方米，僅可用於查詢物料總庫存，但在模切排產、備料、分切的操作下面一個計量單位遠遠不夠。

點晴模切ERP 系統支援一個主計量單位，多個輔助計量單位之間的換算，符合模切行業以“千克”採購、以“卷”入庫、以“米”生產、以“平方米”報價、以“片”結算等不同的環節計量需求。

生產備料的時候模切材料存在分切應用，一卷料多個工單共用，人工備料庫存不準、共用料難處理、分切計劃憑倉庫人員安排、申購材料滯後、呆滯物料無法自動處理。

針對模切行業材料特殊性專門設計的智慧備料模組，實現了倉庫材料自動分配訂單、自動形成分切計劃、呆滯物料優先使用處理，有效幫助PMC 排產、備料，降低呆滯料產生。

常規ERP 由於物料編碼唯一性，卷料分切分條後規格變化會造成基礎屬性全部丟失，因此只能用於管訂單，管不了物料，並且容易面臨大量無法識別屬性的尾料堆積倉庫或車間。

針對模切行業特殊性專門設計的分切管理模組，實現了分切料自動繼承對應原始料的基本屬性，如供應商、價格、批次、保質期等，同時又能建立替代關係，透過智慧BOM 的應用實現生產備料時系統自動識別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產生。

雜亂無章的物料倉庫、複雜的生產備料及採購計劃、傳統電腦操作資訊滯後難以保證資料準確、內部管理人治而不是法制，是企業普遍面臨的難題。

透過ERP+MES+OA ，結合移動網際網路+ 智慧手機+ 二維碼技術，透過手持終端識別二維碼實現了ERP 流程智慧跳轉指引。與傳統ERP 相比，操作人員無需ERP 流程培訓，即可順暢作業系統，從而降低了ERP 系統對操作人員的技能依賴，有效提高操作效率及準確率。結合點晴OA 移動辦公，實現全面資訊化管理。

企業實施 ERP 是對企業整體流程的改進和提高，實施的過程必然遇到巨大的阻力，沒有 “ 一把手 ” 的信心和決心不可能取得成功。

大牌 ERP 不一定最好，適合的才是王道。

點晴模切ERP 系統是深圳市點晴公司從2004 年開始研發並不斷完善的模切企業資訊化智慧管理系統，專為模切企業提供了一整套的資訊化解決方案，包括銷售管理、採購管理、生產排產管理（PMC ）、庫存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM 物料清單、產品工藝、樣品）管理、品質管理、財務協助管理等，並支援手機/ 手持終端實時線上操作，最大程度貼近模切行業的實際需求。