中小企業簽署ERP合同時，需要留意這幾點

發展至今，市場上的ERP產品已經比較成熟豐富，國內的軟體也越來越強大，不同職業都有專屬的能實在處理企業問題的ERP系統。而關於ERP的選型，大型企業和中小型企業的並不徹底一樣，他們既存在一定的聯絡又有差別。

中小企業使用ERP需求見效快， 使用快等特色，因而，中小企業在上使用ERP之前，選型是關健，而在選型過程傍邊，資訊化合同的簽署又顯得至關重要。因而，作為企業資訊化的負責人CIO，在簽署ERP合同之前應做好前期的預備作業，而中小企業在簽署ERP合同時應留意這幾點：

1.仔細看清楚ERP合同的品種

ERP合同品種比較多，它依照不同的功用、不同的模組進行劃分，因而，要求CIO在簽署ERP合同前要充沛瞭解企業的事務狀況，關於合同要有一個整體的規劃，這些規劃包含如何擬定長期的的規劃和短期的規劃。

瞭解資訊化合同的品種需求CIO前期進行大量的調研及市場分析，關於第一次參加合同的簽署CIO來講，更加應該慎重並且考慮周全，需求CIO關於企業現狀及未來要有一個長遠的規劃、關於有經驗的CIO來講相同也不能大意，只要在做到滿有把握的狀況，才會為企業真正的去發明價值。

2.簽署合同前再次對產品進行演示

無論是做ERP仍是做其它的專案如BI、CRM等一糸列的資訊化作業，CIO都需求關於IT服務商的產品進行具體的演示和了解。

儘管，IT服務商在在選型初期，會對自身的產品進行演示，但作為CIO有必要進行關於產品的二次演示及操作，以便發現在軟體產品傍邊存在的問題及不足，這樣一方面有利於在ERP合同簽署前。

取消產品的一些不必要的附加功用，新增企業的必需的部分，然後形成產品徹底習慣企業的事務發展的需求。另一方面，二次演示也有有利於CIO更加了解ERP的產品，以便於今後更好的實施。

3.觀賞同行或者相關職業合同簽署事例

職業內的典型使用者事例非常適合初期CIO或者是預備新上線專案的企業CIO，當面對一個新專案而無法準確把握專案程式或者對此不行了解，那麼參閱同行的資訊化專案合同是最直接便利的。

ERP是將改動企業事務流程的軟體系統，一旦不好將對企業造成很大的丟失，乃至影響到企業生產，因而在簽署合同前CIO無妨多參閱其他企業簽署狀況，以確保自己家的合同不出意外！

4.在合同中確認ERP專案的開端時刻與完畢時刻

每一個ERP專案sofastsoft.com的開端都需求做好專案的開端和完畢時刻。在曩昔我們瞭解每一個ERP上線有的需求一年，有的需求兩年到乃至還有需求三年上的才能上線。關於企業來講三年上一個ERP專案已經非常困難，企業的事務將遭到很大的影響。

如何快速的上線ERP，但又不影響企業的事務的已經成為中小企業CIO所重視的ERP的熱門之一，尤其是關於中小企業來講，更需求具有快速完善的特色，而ERP自身的功用模組特別多，假如沒有一個一致的時刻擬定，那麼專案就會越託越久，然後導致整個ERP專案終究的失利。