中小型企業引入erp的原因是什麼?
中小型企業引入erp的原因是什麼?對於中小型企業來說相比大型企業,在規模業務和企業管理的複雜度上都簡單很多,很多中小企業認為不需要使用erp系統。難道小型企業真的不需要實施erp系統嗎?不!也有不少小型企業成功實施erp併為企業帶來效益。
1、企業發展到相對規範的階段,保證了進度和質量
大量的物流透過資訊傳遞實現了商品價值的層層積累。常規管理方法的及時性和低效性以及資料補充的準確性導致決策失誤。現階段引入erp管理方法和軟體系統,對銷售訂單及評價方法、物料、產品、生產流程、計劃方法、採購策略、質量控制、裝置管理、成本核算等一系列問題進行梳理。引入先進的管理思想和方法,可以同時提高員工的整體素質和管理水平,實現多重目標和最佳效益。
2、一般不採用erp管理企業,資料由下屬上報,缺乏一定的真實性
而且,最大的缺點是當資料太大時,無法進行詳細處理。erp系統可以實現精細化管理,實時掌握各個環節的狀態。
3、使用erp系統化可以在短時間內對作業進行總結、分析和比較
所以,小企業在考慮是否去erp的時候,需要問老闆在日常運營中是否能基本做到集中管理,或者是否能容忍分散管理帶來的對業務狀態的無知。
4、erp的價值和效益是不可估量的
因為erp系統不是畫出企業現有的工作,而是最佳化企業的工作,給企業帶來巨大的成就。
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