半導體行業ERP系統實施通過率不高的原因是什麼

　半導體行業顯現出不受世界半導體行業週期危害的高效發展態勢，行業規模增長速度維持在20%左右。半導體,是一種導電效能處於導體與絕緣體中間的材料,按照功能來分,主要是包含積體電路(IC)、光電子器件(OT)、分立器件(DS)、感測器(Sensors)等四大類。

　　我國已經有非常多的半導體企業實施了ERP了，可是層出不窮，從ERP實施效果看來通過率相對性很低，大部分的企業在付出了鉅額代價以後任然沒什麼進展。那麼，在中國半導體企業ERP實施通過率不高都有哪些原因呢?

　　 1、缺乏合理的專案組織與管理方法

　　ERP系統的實施不僅是一個IT專案，也是一個管理方法專案。它需要企業高階管理層給予充足的重視，親自決策並指揮和參與實施的全過程。可是目前許多企業的高層管理人員覺得ERP系統的實施是純技術問題和技術人員的工作，結果在選擇和實施系統時步入誤區。這些企業往往由IT人員負責領導ERP系統的實施，由於企業的高層決策者和管理層很少參與，IT人員只能閉門造車，當實施中遇到問題時也很難與和其平級的其它部門進行協調，最終給系統的整合帶來缺陷或運作不暢。這樣的專案不能促成管理方法的轉變，只能在計算機系統上模擬實施系統的執行狀況，失敗率較高。

　 　2、對企業的需求分析不足

　　需求分析是一個系統成功與否的關鍵因素。引進ERP系統時必須對企業進行充分的需求調查詢出企業管理中的薄弱環節，明確企業的規模、生產型別以及對ERP系統的特殊需求，以此作為企業進行工作流程重組和軟體選型的基礎工作。ERP系統的應用對工作流程邏輯性的要求非常嚴密，企業業務人員的慣性思維方式以及權力和利益的再分配等問題，都有可能對系統需求產生危害。可是，業務需求分析作為專案中至關重要的步驟往往被企業所忽視。企業經常把如何預估未來業務發展、如何分析現行工作流程等工作推給ERP廠商。

　　ERP廠商難以真正理解各家企業的特定需求，其設計難以與現有流程完全匹配。這些企業在系統實施中遇到的往往不是技術問題，而是在工作流程合理化調整方面帶來的困擾。

　　儘管ERP的管理方法觀念是固化在MES系統軟體上的,可是每個企業都是不太一樣的，所以符合企業實際的軟體是確保實施成功的重要條件。一般可採取訪問同行業使用者、觀摩演示、模擬測試、訪問軟體公司使用者和綜合考慮預選軟體相結合等方法來最終確定軟體。

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