ERP/MES製造系統實施的效益分析

實施ERP/MES 製造系統可能是一項艱鉅的任務，因為在許多工廠中，全廠的管理仍然由人工操控，導致生產效率低、反應慢、容易出錯。但ERP/MES 系統充當車間和管理層之間的橋樑，可以為企業提供一個快速反應、有彈性、精細化的製造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。

企業透過實施ERP/MES 系統，可以得到以下改善並獲得效益：

1 、降低不良率，改善品質管理。實時現場資訊收集與分析，有助於實時瞭解問題發生的原因並立即改正，降低不良率；全面、準確的資料，能使質量管控、專案有的放矢，質量事件、質量成本、缺陷定位改善、質量標準制訂等方面管理水平穩步提升；

2 、防錯、糾錯，降低生產過程中的錯誤率，柔性製造。關鍵工位操作員工得到驗證上崗，考勤；備料或組裝，透過系統的實時過程監控和指導，自動防錯、糾錯，支援同一生產線上不同產品型號的同時生產( 混流生產) ，支援多品種、小批次的柔性生產模式。

3 、降低成本，現場整潔。按需適時定點的物料配送，使生產線現場物料、在製品減少，現場整潔、乾淨。

4 、監控生產，全程追溯，體系管理。清晰的供應商、批次、工位、操作工、產品/ 物料的關聯記載，方便任意視角和環節的前追後溯，故障定位及責任界定明確，管理到位。

5 、改善車間管理、企業整體響應速度提高。大量減少人工資料收集、統計造成的低效、差錯、遺漏，車間管理時效性、針對性、效率大幅提升；製造執行過程透明化，使企業領導、各管理者能夠準確及時地瞭解車間作業情況，方便扁平化管理、快速反應。

點晴ERP 給企業所帶來的管理效益。

系統包括各大功能模組

1 銷售管理、2 採購管理、3 生產管理、倉庫管理、4 品質管理、5 工程管理、6 採購管理、7 報表查詢

點晴ERP 企業管理系統的效益

1 、建立一個從營銷管理、採購管理、倉儲管理、生產管理、質量控制到財務管理實現全面整合的系統；

2 、規範庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務有效整合；

3 、規範採購流程，降低採購成本，與應付賬款的有效整合；

4 、加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程中的料、工、費資訊進行有效的跟蹤和控制，並準確及時反映；

5 、財務上，滿足日常財務管理和會計核算的需求，並符合國家規範的財務規定；

6 、加強對生產成本與核算的管理，及時準確提供生產成本的動態資訊；

7 、加強生產分析功能，能提供多角度、全方位的生產狀況查詢功能和報表；

8 、建立規範的質量、安全資訊的管理、採集、分析體系。

OK 那麼以上就是本期內容

其實操作起來也並不難

需要大家上手操作一下