erp體系不穩定的原因是什麼？

使用者和開發人員都知道，ERP體系由於更新速度較快，處於不斷升級和打補丁的狀態，導致體系安穩性較差。可是，體系的不安穩可能導致事務人員無法下訂單，導致事務阻滯甚至更嚴重的體系癱瘓。因而，ERP體系的安穩性是非常重要的。

假設使用者和開發人員可以提前知道其不安穩的原因，然後進行個性化定製，可以大大提高ERP體系的安穩性。實際上，ERP體系安穩的原因主要來自使用者和開發人員。

使用者原因：需求不明確。客戶在提出ERP開發計劃時沒有考慮到企業將來生長的需求；後期由於事務的擴充套件和變化，原有的一些功用可能無法滿意客戶的需求，迫使客戶提出多樣性、易用性或完善性的需求，假設沒有經歷豐厚的團隊來滿意需求，將成為軟體安穩性的一大隱患。

開發者的理由：軟體開發不符合正常程式。在企業中，軟體規劃一般由高階開發人員擔任，但他們一般很少有機會與客戶直接交流，短少一線專案經歷。所規劃的軟體也是參閱了許多競爭對手的資料或施行、售前人員的反饋需求和一些自身的經歷，這些軟體往往經不起進入保護階段的檢測。在軟體開發階段，最常見的問題是在沒有規劃文件的情況下編寫程式，然後在程式編寫完成後增補規劃文件。沒有嚴格按照分析規劃階段編寫的檔案執行，不瞭解規劃人員的主意，直接影響產品的釋出和以後的保護作業。

此外，預釋出的測驗版本一般由專門的測驗部門完成。開發人員幫忙處理測驗問題，輔導測驗作業，但測驗人員的程度良莠不齊。一般有些測驗人員對軟體功用不熟悉，不是從何下手，測驗出來的問題也是簡略的問題。假設開發人員可以測驗自身的程式，就可以有效地減少體系不安穩的情況產生。

除此之外，ERP職業還有另一個原因。一些企業依據專案逐漸細化提煉，構成最終產品。只要對專案有需求，就需要想辦法處理，在源專案進行更改。產品越改需求就越多，越改就越是不安穩。國內有許多ERP產品在功用上也是迥然不同，短少立異的東西。跟風是各行各業普遍及存在的問題。為了圖便利，導致產品的不安穩也是不可避免的。

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