服裝企業erp體系施行為什麼很難成功？

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源方案體系，是指建立在資訊科技基礎之上，以體系化的辦理思維，為企業決策層供給決策運轉方向以及為職工供給標準操作流程的辦理（操作）渠道。首要它是一種辦理思維，其次它也是一個作業操作渠道。長期以來，“ERP”現已成了服裝企業軟體辦理體系的“代名詞”。

很顯然，國內很多的服裝企業是有ERP體系需求的，公司的辦理層很清楚這一點，這也是他們下決心花錢去購買各式各樣服裝ERP體系的原因。然而體系買回來了，需求施行運用啊？就好比老闆為公司購買回來了一臺臺的機器裝置，一輛輛車，結果卻沒有人去運用，那麼不管是機器，仍是軟體體系，都只能放在那裡“虛度光陰”了。雖然我們們的底層職工在不斷地需求愈加合理，方便，省時省力的辦理和操作體系，可是因為得不到辦理層強有力的支援和遵循，很多的ERP體系自從買進來之後除了一些有限的功用被運用外，很多的ERP功用和資源都是被“擱置”和“廢棄”的。

所以，很多人說出“企業上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實這是過錯的！為什麼國內服裝企業ERP體系施行很難成功？

首要，ERP體系是一套辦理軟體，協助企業辦理者經過日常作業流程和細節記錄，彙總和剖析各種企業事務和運算元據，構成報表或其他總結報告，為企業各級辦理者供給作業思路和方向決策等。然而，我們們很多服裝企業的“辦理人員”因為辦理水平“低下”，大都是“技術”或“事務”出身的“專業人才”，不具備辦理人才的基本素質和要求，這是不行的。

很多的辦理人員沒有“辦理”需求，或許底子就不知道怎麼來辦理自己屬下的團隊成員，自己應該做什麼？怎麼統籌和安排下面的人去幹事？運用什麼樣的辦理工具等？那麼像服裝ERP這樣的辦理軟體，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當時很多服裝企業ERP得不到成功施行的最主要原因。

其次，ERP體系有必要是一個事務操作性渠道，它不能僅僅只是一個記錄資料的工具，而更應該是一個能夠減輕實踐事務操作者作業量的體系和工具。我們們很多的ERP軟體沒有考慮到實踐事務作業的需求，例如，某電動自行車企業期望能夠依託製品車的唯一標識碼，完成對每一輛成車的全程盯梢。即反映出某成車什麼時候下線，又什麼時候入庫，什麼時候發貨，什麼時候零售，什麼時候維修的。上述方針，從ERP體系完成的角度並不難。而確保達到辦理方針的要害是對每一事務要害節點完成精確的資訊錄入。換句話說，假如實踐事務做不到，那麼即使有了ERP體系的支援也無法真實達到辦理方針。因而，雖然有了辦理方針，還要剖析企業實踐情況，避免辦理方針與事務實踐相脫節而無法完成辦理思維落地。（具體能夠檢查《ERP體系施行過程中怎麼完成“辦理思維”落地》的第2點介紹）

雖然便是如此簡略的問題，可是對我們們的實踐事務操作者來說卻是繁瑣的，複雜的，我們們很多的底層職工在操作這樣的ERP體系（sofastsoft.com）過程中就會感覺到對他們的作業底子沒有什麼“協助”，只要實踐作業量的新增和壓力，這些來自於底層的衝突和抵擋，這便是大部分服裝企業ERP體系得不到成功施行的第二大原因。

最後，ERP體系它有必要是要代表一種先進的辦理理念，經過實踐證明卓有成效的辦理思維和形式，所以絕對不是簡簡略單將企業現已存在的，或許乃至是現已被企業內外部詬病十分的既有形式和思維“照搬”到ERP體系當中去運用和施行（當然ERP體系有固化流程和標準的作用），這樣便是大錯特錯了。這也是大部分服裝企業ERP體系得不到成功施行的第三大原因。

ERP不是軟體，是一種辦理理念和思維，需求企業不斷加深瞭解並付諸辦理實踐。 整體看來，我國製作不管處在怎樣的革新中，ERP過時否？是不是還需求ERP？等等“謠言”都是偽出題。從需求等多個角度看ERP都是企業辦理資訊化建設的根基，需求企業善用這一工具，從真實意義上成功落地，協助企業提升辦理水平。