服裝erp軟體如何提高企業利潤

一般企業想要增加企業贏利，一般便是開源、節流這兩大辦法。“收入-本錢=贏利”，營銷是企業的堡壘，而本錢是一個企業的大後方，本錢下降10%，贏利就翻一番，減本錢便是減危險。

砍掉本錢，根絕糟蹋，就要慧眼識刀，把本錢當成惡魔殺死，數加服裝ERP軟體經過總結，應該做到以下幾個方面：

1.砍預算

首先要設立預算準則，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之後，贏利也隨之而出。

2.砍組織

砍組織，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員減肥運動，減肥是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要偉人不要侏儒。

經過“我能創造多少贏利，我能為客戶做什麼”的大評論，引入“贏利導向，客戶導向”的理念；依照客戶導向、贏利導向的原則，經過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、出售流程、訂單交付流程；依據新的事務流程規劃新的利益機制。

3.縮減 人手

一本書上說，三個職工只有一個是創造價值的，所以每個職工都要配把刀，人人頭上一把刀：不管任何職工，方針有必要是清晰的；有必要有能夠量化的數字；具有應戰精力；要合理，不能脫離實際。縮減人手，要做到10-1＞10。

4.砍庫存

設定最低庫存規範，要商場不要工廠，做到零庫存。下降企業庫存的細則：直接送到出產線；迴圈取貨；與供貨商保持資訊溝通；經過與供貨商建立良好關係，保證優先送貨；轉移庫存。

5.砍收購本錢

磨尖刀，越尖越好，關注三個中心-----中心事務、中心產品、中心客戶。經過競標來確定供貨商，供貨商的挑選是中心任務---信譽狀況、品質保證、價格、費用、時間、服務狀況，讓我們們的收購員和供貨商保持對立，一起，供貨商也是我們們的共贏商。

6.砍殘次客戶

曾經聽過一句話“無限滿意客戶就會破產”，殘次客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務決定勝敗，對於守信客戶，我們們一定要注重服務質量和產品質量。

7.砍日常開支

仔細觀察發現，糟蹋無處不在，做為綜合辦理部門，我們們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公裝置費、砍不必要的差旅費、砍招待費。

8.砍會議

實際上，會議是時間本錢的大敵，往往，很多會議都是在用檔案相互摧殘，我們們應該把會議搞成限時演說，辦理好自己的時間，把每一天當成生命中的最終一天，進步會議功率，會議注重解決問題，而不是評論問題。

把本錢當成惡魔殺死，不斷灌輸下降本錢的重要性，全員參加，將本錢下降與薪酬掛鉤，本錢下降後的收益自然也是我們們我們的。由於服裝具有生命週期短的特性，在庫存辦理方面更是不容忽視。數加服裝ERP軟體在庫存辦理方面有著相當豐厚的行業經驗，但是，針對庫存辦理問題，給出以下解決方案：

1、往來單位、原材料、樣板及各類材料資料統一辦理；物料入倉控制，控制過量收料，從源頭防止發生餘料； 扣倉的過程中能夠將顏色十分附近物料代替運用，節省本錢； 實時監控物料庫存狀況，使物料最大化削減糟蹋；“僅有碼”，根絕串貨，商品入庫、出售、盤點，全程條碼辦理； 支援倉庫動態盤點，實時統計漏盤、盤盈、盤虧狀況。

2、經過對訂單盯梢表的及時跟進，掌控材料、物料、客戶批發、開裁、開貨、包裝、出貨等各個環節，使環環相扣的出產環節緊密相連。

3、出產辦理系統能自動下達出產任務指令和車間領料申請，靈活安排出產排程，排到不同工廠/車間/組；還能自定義車間出產工序、出產流程卡，實時出產工序進展盯梢。

4、及時的統計了各操作人員的資料，到月底，不管想看那一位操作員的收購狀況，仍是整個部門的收購狀況，只需5分鐘就能把各種資料表現出來，比如：看張三的收購狀況，只需輸入張三就能夠了，張三一個月或幾個月的收購狀況馬上出現在介面。ERP又解決了中毒的問題，因為ERP是基於B/S，各資料保留在伺服器中，資料庫每個月（自主設定時間）又會自動備份，然後又免除了害怕資料丟失這一惱心事。

在庫存辦理中，不僅僅是庫存數量與金額準確罷了。最重要的是庫存分析，完成庫存的合理配置，然後完成在保證正常原材料供給的一起，最大程度的削減庫存。憑藉ERP庫存辦理模組的幫助，能夠在一定程度上削減庫存數量，進步資金的週轉速度。也便是說，ERP系統（sofastsoft.com）的庫存辦理是圍繞著一個方針開啟的，即下降庫存本錢，進步庫存的週轉率。詳細能夠檢視《怎麼利用服裝ERP系統下降庫存本錢》一文的相關介紹。

數加服裝ERP軟體現總結下出產經營環節中的七種糟蹋：等待的糟蹋、搬運的糟蹋、不合格品的糟蹋、動作的糟蹋、庫存的糟蹋、過量出產的糟蹋、人的糟蹋。其中最嚴峻的糟蹋是過多庫存的糟蹋，它會佔用場地倉庫空間、佔用資金、額定的人力盤點及辦理、造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了辦理中的諸多問題。所以，進行企業庫存辦理勢在必行。