【ERP軟體】服裝ERP與商品化軟體的區別

服裝ERP對於服飾企業來說是一個很重要的配備，關於服裝ERP企業通常會有這兩種思維：

一種是對服裝ERP寄予很高期望，以為施行了即可處理企業一切問題，但其實服裝ERP作為一種辦理資訊的整合體系也相同有其運用規模。例如，有的企業的生產和產品性質決議了其工藝道路和設計變更頻頻，這種情況下如果硬要堅持在服裝ERP體系中完成對頻頻改變的工藝辦理是很困難的，可以考慮用PDM來處理這個問題，然後可以將PDM與服裝ERP連線，完成技術資訊體系與辦理資訊體系的整合。

還有的企業將一些行政辦理方面的需求也作為對服裝ERP體系功能的要求提出來，而用OA體系來處理這類問題既實用又專業。因此，在此建議企業在施行前的需求分析階段就清晰搞清楚哪些需求不屬於服裝ERP的功能規模。

另一種則是以為服裝ERP體系作為商品化軟體，應該是基本契合企業原有流程模式的。長期的傳統手工辦理和習氣，或許有的企業原先用著舊體系，往往會使人們構成定向思維，關於新體系所帶來的差異和改變不容易接受。

這個適應的程式要考慮，不能一味尋求縮短施行週期。還有的企業以為定製開發可以搞出合適本企業實踐的體系，而實踐證明服裝ERP這樣的大型資訊體系是沒有條件經過定製開發來施行的。表面上看定製開發可以最靠近企業需求，徹底按照企業的現行流程編制軟體。

但定製開發的服裝ERP與商品化服裝ERP有著實質的不同：首要，定製開發的軟體其開發背景是本企業的實踐辦理狀況，對現有流程的優化不起作用。而商品化的服裝ERP其開發背景是融合國外先進辦理思想研製的。

其次，由於企業內部基本上找不出既懂辦理又懂程式設計的人才站在企業辦理髮展的角度上對企業內部辦理的現狀進行透徹的分析，從而沒法提出合理而切實可行又契合企業今後發展的需求、開發及施行的計劃。

正確地運用服裝ERPsofastsoft.com還在於對被辦理的資訊要有正確的估計，本著曾經遇到過有的企業將一些低價值的資訊和資料也納入體系來辦理，成果增加了資料的保護量，體系執行速度受到影響，加大了辦理成本，反而浪費的資源和資金。

因此在施行運用服裝ERP的時候也要適當地對資料和資訊進行優化辦理，儘可能合理地精簡資料。