綜合型服裝ERP軟體辦理模式和實施要點有哪些

服裝ERP軟體資訊辦理體系在我國的使用至今已經30年了。 先拋開它的普遍性和勝敗率，很多企業自己經歷過言而有信，後來專案不了了之。 可是，為了深入使用服裝ERP軟體，首要必須瞭解其辦理模式和施行要點。

一、綜合型服裝ERP軟體辦理模式

整合的服裝ERP軟體辦理模式描繪了服裝企業製作部分的出產、供給、出售和相關財政部分。 典型的服裝廠運營辦理，包括服裝廠的業務流程、辦理工程、根底辦理、根底資料及其資訊體系部分。 這些被資訊體系牢固地一體化了。

服裝ERP軟體辦理模式的特點

企業的業務流程：是企業運營辦理的核心，也是與一切企業一起的。 在此省掉闡明。

辦理工程：企業設定的辦理類別。 是一家規模很大的出產企業，這個業務流程有運營計劃辦理、計劃辦理、製作辦理、成本辦理、財政辦理五個方面的辦理。 這五個方面的辦理程式不只與出產計劃程式並且與資訊操作渠道有親近的聯絡。

根底辦理：如出產計劃辦理中訂單戰略的制定、庫存辦理中的安全庫存量、成本辦理中的規範成本、差異剖析等…。 每次確定辦理方針時，都要選定一些限制條件。 這些約好條件被資料化、結構化或邏輯化地設定在體系中。 企業辦理者們根據這些條件進行操控和辦理。

根底資料：是企業中的根底材料，是這些企業運營運營的根底和根據。 例如，出產哪個——面輔料主記載；投入哪個面輔料——製作物料清單(MBOM )；在哪裡出產——加工路線等。

資訊支援體系：在服裝ERP軟體體系中作業的根底，這通常和企業裝置一起被列入固定資產。 形象上是“企業資訊路途”。

服裝ERP軟體資訊體系操作渠道： 服裝ERP軟體體系的“軟體”部分。 能夠想象成在“企業資訊路途”上行進的“車”、“車”上的業務……

很明顯，“路”和“車”對服裝ERP軟體體系的關鍵是健全高素質的“交通指揮體系”——企業的人力資源，即訓練隊伍。

二、施行中的誤區

現在企業對服裝ERP軟體原理的瞭解差異仍然很大。 如這些誤解沒有及時修正，足以導致企業服裝ERP軟體體系的施行失敗。

1 .對服裝ERP軟體體系的誤解

在施行服裝ERP軟體體系的程式中，很多企業領導認為服裝ERP軟體是“智慧”體系，希望主動協助自己辦理。 惋惜的是，企業的運營者們在資訊操作渠道上用智慧人機“互動”指揮現場作業，完成預訂的辦理方針的“智慧”體系。

2、對“第一”工程的誤解

很多企業領導把“高層參加”瞭解為安排而不是操作者。 實際上資訊便是這樣具體，不讀也得不到資訊，不能辦理企業。 由於只要企業經理才能將自己的運營方針設定為服裝ERP軟體體系(相當於計算公式、釋出命令的部分)，在服裝ERP軟體渠道上跟蹤執行情況，從而操控企業的實體運營。

3 .對二次開發的誤解

許多企業在施行中進行了許多二次開發。 可是，這些開發商大多根據傳統的計算陳述。 將傳計算算操作渠道轉移到服裝ERP軟體體系的現象很多。

4 .對程式辦理的誤解

服裝ERP軟體體系中的程式辦理是根據實體的。 例如，收購訂單中各專案的收購程式、加工訂單中各專案的加工程式、出售訂單中各出售程式的辦理和操控等。 這些與企業現在的部門所指的粗放的收購辦理程式、加工辦理程式、出售辦理程式有很大區別，不能混淆。

服裝ERP軟體（sofastsoft.com）辦理模式很直觀，但仍然十分難完成。 模型的一切辦理範疇都是那些學科中永久地研究“主題”。 服裝ERP軟體操作渠道的建造並不困難。 如果我們要加強學習，改變觀念，就完全能夠付出，甩掉計算陳述體系，建造新的、同享的、敏捷的、透明的資訊同享渠道。 經過新的資訊操作渠道，不斷指導和調整企業的運營狀況，不斷提高企業的辦理水平。