服裝erp軟體實施的關鍵因素

服裝erp軟體首要通過生產方案、物料需求方案、才能需求方案按成本核算能夠預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，能夠做出合理的資金流方案，是財務辦理起到事前方案、事中操控、事後剖析的作用。雖然其作用大，可是不乏存在企業運用服裝erp軟體後效果欠安，那麼究竟是為什麼呢？

服裝erp軟體是一個大型的雜亂軟體。對於從傳統手工辦理向計算機辦理資訊軟體轉化的企業，推行服裝erp軟體確實是一場“大革命”！所涉及的問題不管從深度仍是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的辦理模式、流程、方法、東西外；更重要的是要改變企業領導和職工的傳統觀念，因此，服裝erp軟體的實施是很困難的。服裝erp軟體實施的關鍵因素剖析如下：

1.UIS——使用者資訊滿足度 服裝erp 軟體

當時，國外把使用者資訊滿足度（UIS——User Information Satisfacetion）作為MIS成功的主要因素和點評標誌。UIS理論認為MIS的失利主要因為以下三方面距離形成的：

　　* 使用者需求與開發者對需求瞭解之間的距離；
　　* 軟體設計與施行之間的距離；
　　* 提交的資訊服務與使用者希望之間的距離。

因為以上三方面距離的存在，使 軟體違背使用者的需求和希望，從而降低了 軟體的功效，甚至使使用者拋棄這個 軟體。

剖析以上三個距離，可歸結到一點就是開發者或技術支撐人員對現場和使用者需求的瞭解有距離，這樣不管在施行的支撐服務中或者對軟體取捨及使用者化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支撐服務必定不能使使用者滿足，不能保證 軟體施行的質量。因而，施行和技術支撐人員有必要從本身做起，儘可能去多瞭解現場和使用者需求，把服裝ERP理論活學活用，使施行和支撐服務工作做得更有針對性，更能貼切地對產品化軟體進行取捨和處理好現場的實際問題，這是進步施行支撐服務水平的要害。

有人認為推廣應用服裝ERP產品化軟體，用不著搞需求剖析（或 軟體剖析）。這是一種偏見，特別對我國來說，服裝ERP是一種先進的製造業企業辦理形式，從其自然特點上看是具有通用性的。因而，服裝ERP基本原理和邏輯對我國製造業企業是可以使用的。但服裝ERP軟體是一種特別產品，它又具有社會特點，它又受到國情和廠情的約束，受到企業的體制、規章制度、方針政策、企業的特點、企業文化和企業環境的約束和影響。因而，在我國企業中應用服裝ERP軟體，既要學習服裝ERP的先進技術和先進的辦理思想，又要結合國情和廠情做好使用者化修改工作，這樣服裝ERP軟體才能在我國企業中推廣應用。那種推廣“規範形式”，妄圖用外國所謂的“規範形式”改造我國企業的路途是行不通的。

職業與職業之間，企業與企業之間確實存在著差異，假如不供認這些差異，就等於忽視企業的個性。各企業都有自己的特點，有其優點和缺陷，特別是成功企業都有其生計和發展的“絕招”，假如用一致模式去塑造企業，就會使企業失去持續發展的活力。因而，在施行和裝置服裝ERP軟體之前，有必要經過調查研討和需求分析，提出合理的服裝ERP解決方案。這包括兩個方面：①凡是契合中國國情、廠情的合理需求和企業的優勢及特點，則需求對軟體進行修改和補充，以習慣企業的優勢及特點；②凡屬企業中現存不合理和落後的辦理方式，應該經過對企業現行 軟體的診斷和分析，幫忙企業改造現行辦理，樹立新式的辦理模式和 軟體，才幹使服裝ERP軟體真實地發揮功效。

2.服裝erp 軟體施行成功關鍵在於企業領導的支撐和參加

企業領導的支撐和參加是開發企業服裝ERP成功的關鍵。這一條已被國內外的經歷和經歷所證實。美國一電腦軟體諮詢公司在總結企業應用的經歷陳述中說：“目前一些企業施行整合化的電腦辦理 軟體，失利的主要原因之一,是辦理部門與其領導沒有參加 軟體開發的領導作業和缺乏對企業職工進行有關的技術培訓”。在我國企業推行應用服裝ERP的過程中也證實了這一點，為什麼企業領導要大力支撐和參加這項作業呢？可有以下幾方面的原因:

（1）企業開發服裝erp 軟體是一項投資巨大的工程專案，企業領導有必要下決心，投入較大的人力、物力和資金，並監督這些資金的合理使用,因而這項作業從立項一開始就需求得到企業領導的支撐。

（2） 企業服裝ERP的開發作業是一項巨大的 軟體工程,它將牽扯到企業各有關辦理科（處）室和車間等單位，需求這些單位在一致的計劃下，和諧地展開作業，因而,這項作業需求具有企業排程大權的企業領導參加，才幹卓有成效地展開企業服裝erp 軟體的開發和施行作業。假如只憑少量計算機中心的人員推動這項作業是極為困難的。

（3）企業服裝erp 軟體的建造不是某種部分的技術改造，它要牽扯到企業的辦理機制、組織機構、辦理模式和辦法的嚴重改變,特別是在我國的一些老企業中，推行服裝erp 軟體不可避免地要涉及對傳統手藝辦理模式的改造。這種對辦理機制、辦理模式和組織機構上的嚴重改變,是歸於企業的全域性的嚴重決議計劃。因而需求企業的領導班子，組織有關人員進行縝密而穩重的研討,才幹做出決議計劃,這項作業不是計算機人員所能決議的。假如沒有企業領導的支撐和參加，買來或開發的軟體也不能在企業中成功地應用。企業領導要對 軟體方針的擬定、 軟體的功能設定、處理模式的挑選等關鍵問題參加評論和進行最終決議計劃,否則會導致嚴重失誤和造成損失。

（4）服裝ERP不是一個單純的計算機 軟體，而是一個以計算機為東西的人-機 軟體要使 軟體真實地發揮作用，有必要涉及到人的知道的改動，更會涉及到人的作業方式、作業習氣和思想方式的改動。要學會並習氣於使用計算機來進行辦理，而不再是憑感覺和經驗。這樣，就有必要使企業從上到下作為整體構成一種共識。成功地實施服裝erp 軟體要有充沛的思想準備去改動企業華夏有的全部不合理的要素，包括人們的思想方式和行為方式。由此產生的阻力是可以幻想的。沒有企業領導的推進無法克服這種阻力，特別是用計算機辦理替代手工辦理的切換過程中,會取代和改動一些人的傳統手工辦理的作業方式,如果沒有來自領導的推行計算機辦理方式的堅決的決計（甚至有必要時下達強制性指令）就難以克服企業中可怕的習氣勢力和巨大的惰性。

⑤ 企業領導應對建設服裝erp 軟體客觀需求的急迫性有充沛的指導。計算機辦理 軟體的使用的目的是為了提高企業辦理水平和經濟效益，因此，只要在激烈的競爭中，為了企業的生存和開展，提出使用計算機辦理 軟體的客觀要求。只要這種發自企業內部迫切使用計算機的需求，才幹構成真實耐久的巨大動力，才幹克服實施服裝ERP過程中的種種困難，遇到波折才不會倒退。

3. 服裝ERP的教育訓練有必要放在首位

服裝ERP是一項高技能，它的施行是一項艱鉅複雜的作業，涉及到企業各方面的人。因此要完成這種高技能就有必要進步現有人員（包含各級領導、辦理人員和員工）的技能水平和本質。這樣他們才幹習慣新 軟體，運用新 軟體。因此，在服裝ERP施行程式中要從頭到尾抓好各層次人員的服裝ERP技能訓練，使他們掌握運用服裝erp 軟體必要的知識和辦法。

訓練不只是技能方面的，還在於進步對服裝ERP的認識，特別是廣大的辦理人員要轉化傳統的觀念，認識到自己才是服裝erp 軟體的真實主人。 軟體的施行有必要依託各級領導、辦理人員和廣大員工的積極參加才幹成功。經過訓練使他們瞭解服裝ERP的思維和功能，瞭解企業施行服裝erp 軟體的必要性，然後增強信心和熱情。同時也使他們充沛認識到面臨的困難和自己在施行作業中應盡的責任。使自己儘快地進入人物，與計算機中心人員密切配合，詳盡地提出自己的要求和見地，盡力掌握好本崗位的運用技能認真參加施行作業。只要這樣，才幹開發出真實實用的好 軟體，使服裝erp 軟體具有生命力，在辦理一線紮根成長。

4. 從根底作業抓起

先進的辦理 軟體是樹立在與其相習慣的堅實根底上的。服裝erp軟體與傳統辦理的思維、辦法、手段都不相同。因此當企業施行該專案工程的時分，必定需要從整理企業原有的辦理和工藝程式的根底下手。

服裝erp軟體的施行有必要從軟體工程的觀念動身搞好三結合：即服裝erp軟體的施行與企業辦理整理相結合；與企業的技能改造相結合。這三者相得益彰，辦理的整理和技能改造可以使服裝erp軟體樹立在更加堅實的根底上。服裝erp軟體的施行也使企業辦理的整理和改造具有更高水平，抓好根底作業包含：

　　* 服裝erp軟體要求根底辦理資料具有完整性、精確性、可靠性。因此在施行的程式中，對傳統手藝辦理中根底資料的不一致、不完整、不精確的混亂局勢加以整理。

　　* 服裝ERP的施行推廣程式也是對傳統的製作辦理軟體的每一個環節整理進步的程式。整理的中心是解決資訊的蒐集、輸入、處理、輸出和運用的作業流程契合服裝ERP邏輯的要求，因此，在企業施行服裝ERPsofastsoft.com程式中，要善於學習和學習國外先進的辦理制度和辦法，轉變觀念，要權衡傳統辦理制度的利弊得失，逐漸樹立先進合理的辦理制度，進步辦理水平和軟體執行水平。

　　* 手藝辦理的製作規範和計劃的計量規範，往往受到手藝辦理機制條塊分割的影響擬定的口徑不一致。服裝ERP是一個整合化軟體，因此要求整個製作軟體從設計、工藝、計劃、供應、生產到成本核算要一致口徑。這樣施行程式中各有關部門要重複和諧，取得一致，樹立一致的規範和流程，保證資料的精確性和一致性。

　　同時製作引數與運用的辦理模型有密切關聯。在由手藝辦理形式轉換到服裝ERP形式程式中，有必要對各種引數作相應的調整。

　　* 對於企業存在的不合理的工藝流程和物流程式也應進行必要的調整，這樣才幹使服裝ERP這種先進的辦理軟體樹立在先進的物質根底上。

5. 強化專案辦理在施行服裝erp軟體中具有重要作用

服裝erp軟體的施行是一項巨大而複雜的工程。因此在施行服裝erp軟體中加強專案辦理對施行的成功具有重要作用。

專案辦理的要點是樹立強有力的組織機構，擬定詳實的專案施行計劃，擬定各種規章制度和專案進度、質量的評測規範，進行專案各階段的查核和評價，只要強化專案辦理和履行嚴厲的規章制度才幹保證工程專案施行成功。