關於服裝ERP，你想知道的都在這裡

關於服裝ERP企業通常會有這兩種思維：

一種是對服裝ERP寄予很高期望，以為施行了即可處理企業一切問題，但其實服裝ERP作為一種辦理資訊的整合體系也同樣有其使用規模。例如，有的企業的生產和產品性質決議了其工藝路線和設計變更頻頻，這種情況下如果硬要堅持在服裝ERP體系中完成對頻頻改變的工藝辦理是很困難的。

能夠考慮用PDM來處理這個問題，然後能夠將PDM與服裝ERP銜接，完成技能資訊體系與辦理資訊體系的整合。還有的企業將一些行政辦理方面的需求也作為對服裝ERP體系sofastsoft.com功用的要求提出來，而用OA體系來處理這類問題既有用又專業。

另一種則是以為服裝ERP體系作為商品化軟體，應該是基本契合企業原有流程形式的。長期的傳統手工辦理和習氣，或者有的企業原先用著舊體系，往往會使人們形成定向思維，關於新體系所帶來的差異和改變不容易承受。這個適應的程式要考慮，不能一味尋求縮短施行週期。

還有的企業以為定製開發能夠搞出適合本企業實際的體系，而實踐證明服裝ERP這樣的大型資訊體系是沒有條件通過定製開發來施行的。表面上看定製開發能夠最貼近企業需求，徹底依照企業的現行流程編制軟體。

但定製開發的服裝ERP與商品化服裝ERP有著本質的不同：首要，定製開發的軟體其開釋出景是本企業的實際辦理狀況，對現有流程的優化不起作用。而商品化的服裝ERP其開釋出景是交融國外先進辦理思維研發的。

其次，由於企業內部基本上找不出既懂辦理又懂程式設計的人才站在企業辦理開展的角度上對企業內部辦理的現狀進行透徹的剖析，從而沒法提出合理而切實可行又契合企業今後開展的需求、開發及施行的計劃。

正確地使用服裝ERP還在於對被辦理的資訊要有正確的估計，本著曾經遇到過有的企業將一些低價值的資訊和資料也納入體系來辦理，成果增加了資料的保護量，體系運轉速度受到影響，加大了辦理本錢，反而糟蹋的資源和資金。因此在施行使用服裝ERP的時分也要適當地對資料和資訊進行優化辦理，儘可能合理地精簡資料。