關於服裝ERP，你知道多少？

無論是關於什麼，適宜的才是最好的，而選擇ERP也是相同，大中小各種型別的企業，對服裝erp的需求是不相同的，大企業用中小企業型的服裝ERP就如同一個胖子穿了一件小衣服，只要難過的份！

我們們說的適宜的服裝erp是指企業的需求、規劃要與ERP體系的優勢、特色相匹配。具體來說包括以下3方面問題：

1.ERP體系要能夠包括企業現有的首要事務

同規劃的企業，其事務也有很大的不同。如關於集團型企業，往往下面分公司的財政部門是歸集團公司一致管轄的，這就觸及到了跨越多個公司的財政預算與操控。一般的中小型ERP軟體體系做不到這一點。

再如在審批流程上、體系佈置上大中小企業都有很大的差異。為此規劃要適當的第一個標準就是ERP體系要能夠包括企業現有的首要或者中心的事務，習氣企業向集團化發展。

2.ERP體系要能夠習氣不同的職業

一般集團公司下面的各個企業，其事務都是不同的。如果下面的企業事務觸及到房地產、汽車、燈具等等不同的事務，為每一個分公司都購買一套ERP體系顯然是一種浪費；而且從財政的視點講，也很難進行報表合併、預算審批等作業。為此關於有觸及多個職業的中大型企業來說，在ERP選型時需求注意ERP體系的靈活性、智慧化、二次開發價值的大小等要素。

3.ERP選型最簡單被忽視的要求：國情及本土化需求

不可否認，國外服裝ERP軟體sofastsoft.com具有優勢，比方具有國外先進的管理理念、嚴厲的事務管控、準確的財政聯動等；但也不可忽視的缺陷：施行裝備雜亂，施行本錢及後續運維本錢極高，且事務部門使用者使用感受度不高階。最典型的反例，莫過於國外服裝ERP的使用者體驗，直接顛覆國內財政的許多傳統習氣。

好的開始是成功的一半。服裝ERP選型是一個大工程，除了上述幾點，還需求關注產品的實力、開發才能、施行本錢等內容，企業對此有必要精心調研慎重對待。企業施行服裝ERP最終目標是完成中心價值。

只要在服裝ERP專案施行過程中加強會集管控，促進企業各項資源的優化和整合，才能在完成企業發展戰略的同時，為企業帶來豐厚的報答，完成企業價值最大化