大資料環境下精益六西格瑪實施的關鍵成功因素

本文以大資料環境為研究的視角，就精益六西格瑪實施的關鍵成功因素展開了研究。具體如下：

1.重視管理文化建設的個性化  

因為精益生產和六西格瑪管理的成功與文化的重視是密不可分的，這也就決定了精益六西格瑪的實施也離不開文化的建設。精益六西格瑪的文化是追求完美、持續改進以及全員參與的文化，透過文化的建設，使公司員工形成一種自覺按照精益六西格瑪的方式去做事的習慣。精益六西格瑪透過持續的對過程進行改進，並不斷的追求完美，最後才能取得更優異的成績，並不斷超越現狀。然而，在組織管理中一部分或者個人的力量是有限的，要想管理發揮出最大的集體能力，就要靠員工的不懈努力。  

2.以流程管理為中心  

為了能夠高效的進行管理，就要採取以流程管理為中心，只有這樣才能夠真正發現在整個價值流程中哪些是浪費的，哪些是有價值的。精益生產和六西格瑪管理都是採取以流程為中心的管理方式，所以必然就導致精益六西格瑪管理也採取以流程為中心，從而有效擺脫原有的思考方式。

  

3.領導支援與參與的常態化  

精益六西格瑪管理面臨著許多困難，例如需要與多個不同的部門進行溝通、需要分析和解決複雜的問題，而且在資源支援方面還是遠遠不足的，這就需要領導的支援，才能更好的處理整個系統的問題。領導的支援不僅僅是口頭上的承諾，還應該是實實在在的支援，領導要參與進去才能發現問題的所在，才能夠有效的推動精益六西格瑪的管理。  

4.正確使用方法和工具  

利用精益六西格瑪管理方法對系統進行分析，可能需要用到把精益生產與六西格瑪管理相結合的方法和工具，也可能只是用到六西格瑪管理或者精益生產的方法或工具。例如，對於複雜的問題，要想有效解決問題，就必須採用六西格瑪管理的工具和方法才能發現其真正的原因；如果是簡單的問題就可以直接採用精益生產的方法和工具，但如果採用六西格瑪管理就會降低過程速度，嚴重影響過程效率。當然還有一些複雜的問題是精益生產或者六西格瑪管理所不能解決的，這時就要採用精益六西格瑪管理的方法和工具來解決。在解決問題時，必須確定問題的種類，然後進行有針對性的採取方法和工具來解決，這對實現精益生產的速度與六西格瑪的過程穩健型有著重要作用。