IT行業的精益六西格瑪諮詢實施方案

精益六西格瑪諮詢的實施需要具體問題、具體分析，以下的流程可供參考：

1.匯入前的準備

企業在匯入精益六西格瑪諮詢前，需明確企業中長期的發展戰略，組織最高管理層的培訓與研討，確定六西格瑪戰略的定位與目標，甄選諮詢、培訓機構。

2.諮詢公司介入

成功匯入是持續推進精益六西格瑪諮詢的前提。企業管理層決定匯入六西格瑪管理後，藉助外力——六西格瑪諮詢與培訓機構（如 天行健諮詢）來推動。

3.成立推進組織

要想精益六西格瑪諮詢的成功匯入，必須要有組織做保障，明確每一個參與六西格瑪專案的成員的目標和職責，並系統地落實和考核。制定整體推進計劃在啟動六西格瑪專案前，企業要先對長期的方向和目標進行考慮。實施計劃必須做得非常詳細，每一個步驟都要非常清楚，並可執行。

4.倡導者培訓

六西格瑪管理基本上對組織中的任何人來說都是新事物，每個人都要學習。但是，每個人的角色不同，學習的內容應該各有側重。

5.篩選首輪改進專案

首輪專案能否成功，是匯入成敗的關鍵。不是所有專案都能順利地達到預期目標，對首輪六西格瑪專案來說，應該有80%～90%的成功概率。

6.選擇首批優秀種子

首批六西格瑪黑帶人選，是六西格瑪能否順利匯入的關鍵。他們不僅是首輪專案成功實施的關鍵成員，還是未來組織實施六西格瑪的骨幹。

7.召開啟動大會

啟動大會的主要目的是吹響六西格瑪的戰鬥號角，營造六西格瑪管理的氛圍，公開表達各相關組織和成員的承諾，鼓舞鬥志、樹立信心。

8.首輪黑帶、綠帶培訓

首輪黑帶培訓實施是否成功，直接關係到首輪六西格瑪專案的成敗，進而影響到六西格瑪的順利匯入。帶著專案學習是黑帶培訓的一大特點。

9.黑帶、綠帶專案諮詢

因為六西格瑪的推進實施是採用的是“培訓—專案實踐—培訓—專案實踐”交替迴圈的方式進行，所以諮詢公司會分階段的提供一對一輔導諮詢

10.體系的初步建設

六西格瑪管理體系的初步建設，是指匯入階段的基礎保障體系建設。不需要面面俱到，但關鍵制度必須建立起來，為匯入階段的順利執行和成功落實提供保障。

11.改進專案評審

為了將精益六西格瑪諮詢不斷推進併產生實際結果，需要對六西格瑪專案的實施情況不斷進行跟蹤，包括跟蹤專案立項情況、專案目標、專案效益、進展程度、階段成果等。

12.召開總結大會

總結大會要總結匯入階段的改進效果和成功經驗，為優秀的黑帶學員、綠帶學員、倡導者、團隊頒發證書。總結會是分享成功經驗的機會，這也是讓管理者、員工瞭解六西格瑪管理的好機會。