中小企業如何實施六西格瑪？

如果你想讓你的企業高效運作，實施六西格瑪方法就是答案，這已經不是什麼秘密了。雖然六西格瑪最初是為500強企業制定的，但最近的研究表明，中小企業也可以繁榮發展。

儘管如此，還是有一個警告，很容易扭轉。為了讓大家更清晰，讓我們做一些比較。

首先，兩種規模的公司都需要相同的精確程式。較小的企業確實需要縮小版本的人力（根據各自的規模）。

基本上，在大公司中，高層管理人員透過採取主動與中層管理人員溝通來定下基調，其唯一目的是開發旨在提高效率的特定任務模板。所有這些都是公司的主要目標。

大公司有資源僱傭一個六西格瑪黑帶團隊，該團隊可以帶領他們完成DMAIC改進週期，以使業務達到特定目標。這將在給定的時間段內實現，通常為3-6個月。

目標實現後，使用六西格瑪的成熟組織有1%的員工處於黑帶能力，確保所有工作都得到持續實施和監控。

小公司的情況則大不相同。由於財務資源通常不那麼豐富，因此公司員工通常身兼數職並且更加靈活。這實際上可以使團隊工作更容易，因此不需要單獨的六西格瑪團隊部署更改。

由於小型企業可能選擇不使用現場黑帶來保證每個人都能完成任務，因此必須進行充分的溝通，並正確使用六西格瑪的方法和策略。

因此，對於中小型企業而言，只要有六西格瑪持續的、以結果為導向的組織發展計劃，就可以取得巨大的成功。

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