企業需要六西格瑪的原因有哪些？

在瞬息萬變的技術世界中，許多公司都在試圖擺脫中間商，甚至認為偷工減料是一種正常方式。這也代表著六西格瑪還有很長的路要走。具有諷刺意味的是：如果你沒有走正確的路，偷工減料到最後也是行不通的。

DMAIC代表定義、測量、分析、改進、控制，它會簡單地告訴你要從哪個角度切入以及背後的原因。

它將為你提供充滿資料的結果，最終將為你節省金錢、時間、提高產量並消除代價高昂的錯誤。請記住，6 Sigma 想要 99.99966% 的準確率和不超過每百萬 3.4 個缺陷率。

六西格瑪的特徵如下：

當涉及到過程時，它必須是可控的和有形的。整個組織/每個人都必須在同一層面上，都作為一個整體工作。從高管到普通員工的所有級別都必須全部參與，並且每個人都要承擔責任。

所使用的工具必須是定性和定量的。工具包括根本原因分析（RCA）、柏拉圖圖表、流程圖等。

六西格瑪方法和工具已經在超過53%的財富500強企業中留下了印記。

由於 6 Sigma 完全由資料驅動，所以毫無疑問，要確切地知道要修復什麼，你必須首先知道什麼是錯誤的。在業務流程中，隨意偷工減料是不可能的。

六西格瑪和相應的工具，簡單明瞭，是企業取得巨大成功的原因。有關六西格瑪的培訓課程或服務的更多資訊，請點選訪問天行健諮詢的官方網站。