如何使用DMAIC識別六西格瑪失效的原因？

當您決定使用六西格瑪方法時，為了成功而建立的步驟是有原因的。說六西格瑪不起作用的反對者可能是不耐煩並開始跳過步驟，或者可能是由於缺乏支援。關鍵是如果不滿足正確的條件，您將無法實現專案的預期目標。

將上述失敗歸咎於六西格瑪是不公平的。這就像說鍛鍊不起作用，因為你已經嘗試過鍛鍊，但你的目標還沒有實現，而你的飲食習慣已經失控。開始鍛鍊前的第一步是遵循健康飲食，減少卡路里。所以，如果你不按照指示，你就不會減肥成功。

六西格瑪可以適用於每個組織，無論你的企業或公司規模大小，但你必須致力於這項事業--就像遵循一個好的鍛鍊計劃來鍛鍊身體一樣。

使用DMAIC識別六西格瑪失效：

定義目標：您必須說明您決定使用6Sigma來改善您的業務的原因。準確瞭解問題所在，包括問題、問題、您做了哪些準備工作、您是否向認證的六西格瑪大師尋求幫助、您是認證大師嗎？您是否接受過六西格瑪的培訓？您的團隊是否接受過六西格瑪的教育，他們是否瞭解自己在流程改進中的作用？

衡量標準：您是否有基線當前資料來支援您為什麼需要使用這些方法？資料準確嗎？您是否有日期的圖表來支援您的主張？

分析：您是否透過管理分析了資料並透過查詢故障所在的過程，也許使用了根本原因分析工具以及帕累託圖？

改進：透過以上來確定哪個是最佳選擇並嘗試檢視結果。然後將其繪製成圖表，從中選擇產生最佳結果的那個，並使其成為新常態。繪製改進的結果並進行比較以檢視改進。

控制：您已經檢查了整個DMAIC模板中的錯誤，並找到了有效的方法。現在監控並保持密切監控，以確保持續成功。

如果你有決心和耐心，你的六西格瑪就不會失敗！有關我們培訓課程和服務的更多資訊，請訪問天行健官方網站！