DMAIC還是搞不清？

 

DMAIC是一個用於過程改進和六西格瑪的問題解決方法論。它是以下五個步驟的縮寫：

定義（Define）：明確問題，設定專案的目標和目的。繪製流程圖，並收集資料，以建立未來改進的基線。

測量（Measure）：測量流程，建立基線，並收集資料以確定問題的根本原因。確定關鍵績效指標（KPI），並分析流程以確定變異的來源。

分析（Analyze）：使用統計分析工具確定問題的根本原因，並確定潛在解決方案。確定問題的關鍵驅動因素，並分析變異的來源。

改進（Improve）：測試和實施潛在解決方案，並測量結果。最佳化流程並實施解決方案。

控制（Control）：監控流程以確保解決方案是有效且可持續的。監控關鍵績效指標（KPI），並實施控制計劃以防止問題再次發生。

六西格瑪過程模型的思維方式

 

如果要利用y=f(x)的邏輯來解釋DMAIC方法，我們可以將y視為流程的結果，x視為影響流程結果的因素。

在DMAIC的每個步驟中，我們都在尋找x與y之間的關係，並試圖最佳化流程，以實現我們的目標。

在定義階段，我們確定了x和y的含義，並建立了基準線。

在測量和分析階段，我們分析了x和y之間的關係，並確定了x的影響因素。

在改進階段，我們測試和實施了潛在的x變化，以改善y。

最後，在控制階段，我們監控x和y，並實施控制計劃以確保流程的長期成功。