如何建立六西格瑪專案章程？

六西格瑪的追求是儘可能接近完美，即99.99966%。因此，為了達到這一完美水平，我們對任務採取了詳細、具體和資料驅動的方法。

事實上，我們也有很好的工具可以幫助實現這一點。這個工具透過形成一個很好的模板來幫助奠定基礎，以確保相關資訊不會被遺漏。它就是--專案章程。

一、什麼是專案章程

天行健六西格瑪顧問表示：專案章程通常在專案的定義階段完成。這是一份詳細的書面檔案，回答了有關正在進行的專案的重要問題。

專案章程包括以下內容：

這個專案是關於什麼的？

為什麼這個專案對企業很重要？

時間線是什麼？這需要多長時間？

誰是參與這個專案的團隊成員，他們的角色是什麼？

該檔案將專案正式化，幷包含關於專案內容的明確標題。在建立專案章程之前，確保收集了必要的資料，因為它需要有必要的資料來支援。

二、專案章程的要素

商業案例：在這一部分中，概述為什麼這個專案對業務如此重要的清晰簡明的描述。你還應該概述為什麼管理層應該支援這個專案。任何收集的資料都可以幫助你陳述你的案例。

問題陳述：陳述本身並不意味著你需要把所有東西都塞進一句話裡；這是一個陳述，而不是一個句子。陳述提供關於某一特定主題的事實和觀點。在這種情況下，宣告是關於公司遇到的問題；無論是內部的還是外部的，確保用資料量化問題。

目標陳述：應說明專案目標和目標改進量。確保目標陳述是具體的、可衡量的，並且有時間因素。

範圍宣告：從地點到部門，清楚地描述本專案中包含的所有內容。

時間表：描述關鍵點以及完成時間。

團隊成員：這概述了參與此特定專案的所有團隊成員及其角色，從專案發起人到利益相關者和專家。