什麼是六西格瑪綠帶專案？

什麼是六西格瑪綠帶專案？六西格瑪專案是指透過DMAIC改善流程來解決商業問題的過程。

一個組織的改進計劃通常包括兩種型別的專案：已知解決方案和未知解決方案。這兩種型別的專案都很重要，都是改善組織績效所需要的。

仔細識別和記錄包含問題的過程也是至關重要的。這個過程為六西格瑪改進工作提供了重點和背景。流程識別在製造業中通常很容易，你可以簡單地沿著管道走，但在金融或市場營銷中就不那麼明顯了。然後，利用六西格瑪方法的黑帶或綠帶來完成這個專案。當然，不能保證每個問題都能成功解決，但如果有適當的專案和人員選擇，我們可以期待很高的成功率（80%到90%）。

要正確使用使用六西格瑪，你需要先接受過六西格瑪的培訓，過程中你還需要一個或多個可以量化問題嚴重程度的測量值，並可以用來設定專案目標和監控進展。這些測量方法通常被稱為質量的關鍵（CTQ）措施。

六西格瑪對問題的識別、診斷、分析和解決採取了一種規範、嚴格的方法，非常適用於那些沒有已知解決方案的問題。

學習六西格瑪也對個人提升解決問題的邏輯思維產生非常大的幫助，他們也因此成為公司的核心人才，更容易得到晉升機會。

總的來說：六西格瑪 綠帶專案指的是企業存在質量問題，需要六西格瑪管理方法進行改善，從企業開始匯入六西格瑪管理方法開始至結束，這過程所做的工作都是屬於六西格瑪專案。