六西格瑪對什麼型別的專案有用？

實踐證明，六西格瑪是現代企業不可或缺的管理方法。那麼，六西格瑪對什麼型別的專案有用呢？六西格瑪可否用於軟體專案？天行健六西格瑪顧問分析總結如下：

在軟體專案中實施六西格瑪

如何將六西格瑪與軟體專案相結合並不是很清楚，但這是可以做到的。六西格瑪在製造專案管理中很有用，因為它涉及到資料發現的定量和手動方法。這也可以應用於軟體專案，它們通常依賴於兩者。因此，有幾種工具可以幫助您的專案團隊使軟體專案與六西格瑪保持一致（反之亦然）。

請記住，任何專案的收集階段都是使用DMAIC定義問題的階段。與專案概念相關的所有資料也將在此處彙總。這種方法保證了專案的主要重點是可交付成果（可以完成的事情；確定的結果）。一個有用的工具是專案對映，它允許您勾勒和理解專案的問題空間。

專案對映和麵試等工具涉及代數方程，軟體從業者可能熟悉這些方程，並認為它們很有用，因為這些工具使從業者更容易發現資料關係。高效率是六西格瑪的諸多好處之一，但使用資料流圖、實體關係圖、物件模型等也可以實現同樣的結果。這些工具在軟體專案中很有用，因為它們顯示了軟體必須管理的資訊，就像在六西格瑪中一樣，事實資料對成功非常重要。

如何避免障礙

軟體專案在藝術和電腦科學之間佔據了一個狹窄的領域。從事軟體專案的人員可能沒有六西格瑪所需的定量分析經驗。系統、單元和整合測試以及程式碼和設計評審等過程是軟體專案所必需的。這裡還可以應用六西格瑪來確保軟體開發過程的每個階段都能順利高效地執行。

透過將分析間隔、過程收費引入到專案活動的每個級別，您可以集中關注影響軟體開發的問題。概念、資源獲取、系統規範、軟體開發和測試、推廣和一般維護都可以轉換到各個收費站，在那裡專案的各個方面都將受到審查。不要忘記，儘早實施這些做法；您的軟體專案將使其成功的機會增加十倍！