誰是六西格瑪綠帶？他們在做什麼

隨著業務流程的技術進步和創新，出現了六西格瑪--一種克服缺陷和失敗的系統方法。六西格瑪被描述為在生產系統中最小化缺陷、反失效和最小化浪費的工程方法，它全面處理了服務體系的缺陷。

瞭解六西格瑪作為戰略方法的重要性，我們在此討論六西格瑪綠帶，他們是領導六西格瑪過程的專業人員。我們將重點介紹六西格瑪綠帶概況，它們在六西格瑪應用中的作用以及它們的不同之處。

誰是六西格瑪綠帶，他們在做什麼？

綠帶是六西格瑪學科的入門級專業人員。他們在黑帶的監督下工作，直接參與質量和流程改進階段。他們被分配了綠帶任務，如資料收集、設計和實驗。他們從事專案管理工作，被指派領導主動式規劃。綠帶是工作的實際執行者。他們既是優秀的規劃者，也是果斷的執行者。

綠帶是入門級的專業人員

綠帶是經過培訓和認證的一級六西格瑪專業人員

綠帶是進入實用六西格瑪的學員

他們參與質量和流程改進階段

他們執行有效的資料和資訊管理任務

他們是專案規劃和執行活動的一部分

他們組織六西格瑪綠帶團隊和專案。

六西格瑪綠帶有多重要？

綠帶指定在中層管理層，因此他們的任務當然是管理和執行。他們向高階管理層報告專案的進度綠帶關注的是質量，以及如何透過早期檢測缺陷來提高質量。綠帶培訓包括設計、測量、分析、改進和控制階段。他們從DMAIC開始，以實現期望的六西格瑪結果結束。綠帶始終採用面向解決方案的方法，他們調整所有戰略工具和模型，為問題帶來可行的解決方案。他們是積極主動的規劃師，直接參與戰略決策。