深圳某IT公司六西格瑪綠帶公開課培訓方案

深圳某IT公司六西格瑪綠帶公開課培訓方案

你的公司準備建立一個六西格瑪管理團隊，但是你不知道六西格瑪是什麼，或者公司沒有足夠合適的人員？經驗告訴我們，組建一個團隊，對內部員工進行適當的培訓，是最經濟、最實用的方法。來吧，請選擇為期5天的六西格瑪綠帶實踐培訓！

01.誰適合學習？

服務業/製造業皆可報名參加學習；

對六西格瑪有學習意願與興趣的行業人士；

企業精益專案推進者，流程或專案改善骨幹人員；

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，運營管理，主管，經理及技術人員）。

02.如何上課？

培訓城市：深圳 寶安區

授課形式：注重實用，實戰！理論講解；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。

03.課程大綱：

概述：六西格瑪和組織

定義階段

測量階段

分析階段

改進階段

控制階段

學習和實踐六西格瑪的獲益，它可以讓你收穫：

【體系化的邏輯思維架構】--學習者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養和搭建

【實踐性的專案運作管理】--在組織內踐行六西格瑪並取得改進成效，將在團隊領導、協作、溝通技巧、資料統計等方面等到能力的提升

【更嚴謹的數理分析能力】--基於資料的管理會讓你更有邏輯和說服力，六西格瑪專案實踐可以幫助你建議建立基於資料管理的意識。