如何優化六西格瑪綠帶專案？

在六西格瑪的行列中更快地進步需要您更深入地瞭解該領域，並在提升動力的驅動下做出某些決定。例如，在開展您新的六西格瑪綠帶專案時，您需要確保您在某些方面足夠努力以產生明顯的影響。讓我們看看如何優化您的專案：

識別真正的問題

無論您選擇解決什麼問題，請確保它們實際上是組織關心的問題。當然，一旦他們對一家公司進行了足夠長的研究，任何人都可以指出一個又一個問題。但其中許多最終在巨集偉的計劃中變得無關緊要。如果您想引起注意，請產生真正的影響。

確保您的結果可以衡量

這就引出了我們的第二點。您實施的任何更改都應該能夠以客觀的方式進行衡量。在六西格瑪領域，沒有什麼比花大量時間優化某些東西更糟糕的了，結果卻沒有任何可行的東西可以展示。你必須以一種允許你通過它們展示實際的、可衡量的影響的方式來選擇你的問題。這可能比表面上看起來更困難。

融入公司的整體工作流程

最後但同樣重要的是，請記住您的工作如何與組織的整體工作流程聯絡在一起。您必須以影響整個公司的方式處理事情，而不僅僅是單個部門。這將為您提供獲得所需認可的最佳機會，並將改善您以後在六西格瑪中晉升的前景。與公司領導層進行適當的溝通對於做到這一點至關重要。