廣東 X科技如何實施六西格瑪專案？

六西格瑪的實施步驟：

確定階段: 設立目標,使自己的產品和服務在更高層次上日臻完美。

準備階段: 成立專門機構,公司決策層高度重視和支援，高層管理人員親自負責，從公司高層、中層和一線員工中抽調最優秀人員成立專門機構。在資金、人員、技術上給予保證和支援。構想六西格瑪推進計劃。

啟動實施階段：確定產品或服務中的問題所在，評估問題，收集和分析資料。把現實狀況與理想目標之間的差距數字化，提出改進方法並實施。

擴充套件階段: 隨時反饋結果、監控過程，迴圈反覆，使產品和服務在更高層次上日趨完善。

整合階段:把目標,關鍵業務過程,員工參與和審查稽核結合起來,採用獎勵機制,從節約的費用中留出一個合適的比例獎勵參與六西格瑪管理的所有人員。

實施六西格瑪需要的時間：

以單個專案為例,一般說來, 4-6個月,若是整個企業, 摩托羅拉為例，需5-10年真正徹底地應用這個理念。六西格瑪的培訓、教育、高層領導支援和承諾可以讓這個過程變得更快，避免不必要的錯誤。

第一階段:數字統計階段,使對客戶差錯率控制在六西格瑪內。

第二階段:專案階段,追求流程,產品,服務或新流程。

第三階段:整個事業部用六西格瑪原則去管理公司的收益率,成長性並取得成功。

第四階段:整個公司都充分利用六西格瑪的方法,並使其成為公司文化的重要組成部分。

第五階段:公司從客戶至供應商透過六西格瑪的手段,培訓和專案都完整地聯成一體。改進公司內部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關係，可以為企業帶來巨大的商機。六標準差強調無界限的合作，讓員工瞭解自己應該如何配合組織大方向，並衡量企業的流程中，各部門活動之間，有什麼關聯性。

文章來源：天行健諮詢