新能源產業 精益六西格瑪 實施方法

為了更快、更好的發展新能源產業，各大企業開始著手匯入精益六西格瑪，本文就多年精益六西格瑪的經驗，分享新能源產業精益六西格瑪實施方法。

1.充分與戰略結合創造效果

精益六西格瑪實施真正的源動力是企業戰略，精益六西格瑪是為企業戰略服務的，是為了實現企業的戰略而開展的部署，因此企業在開展精益六西格瑪活動時首先要講企業戰略進行展開，形成工作重點，然後應用精益六西格瑪體系進行具體開展，改善具體的經營指標，幫助企業完成工作重點，實現企業戰略。

2.高層領導的支援及有效規劃

任何一種管理理念的實施，都離不開高層的支援，企業高層領導中的每一位都應充分信任精益六西格瑪管理，並對推行精益六西格瑪管理滿懷熱情，並在企業內部對企業各種方法、管理活動、體系進行整合，有效規劃，形成一個系統。

企業還要成立由高層領導組成的精益六西格瑪實施領導團隊，建立精益六西格瑪組織保障，參與精益六西格瑪專案選擇，參與精益六西格瑪專案評審，倡導精益六西格瑪企業文化，負責精益六西格瑪實施的具體工作。

3.專案、培訓及人員培養有機結合

朱蘭曾經說過“所有的改進都是透過專案實現的，”企業戰略、經營業績的實現都必須透過具體的專案著手實現，透過培訓可以增強員工的知識、提高員工的技能，但最終目的是為了更好的做好專案，因此要將精益六西格瑪培訓與精益六西格瑪專案有機的結合起來，二者不能割裂。

一般來說，企業可以基於自己的實施目的來實施精益六西格瑪，無論最後達到什麼層級，只要達到目的就可以了，但是如果企業要最大程度的收穫實施精益六西格瑪的成果，分享精益六西格瑪的成功，就需要遵循精益六西格瑪實施的規律、按照精益六西格瑪實施的路徑，把握好精益六西格瑪實施關鍵點，才能達到成功的彼岸。