山東IT如何實施六西格瑪才是有效的？

山東IT如何實施六西格瑪才是有效的？六西格瑪是一個不斷改進的過程。在它的標準下，企業繼續追求質量的提高和質量的穩定，是永無止境的。

六西格瑪的具體實施步驟：

1.找出問題，即找出需要改進的問題，鎖定目標後，召集有關人員成為改進的主力軍，選定組長作為改進的負責人，然後制定時間表進行跟進。

2.研究現有的生產方法，收集現有生產方法的資料，並加以整理。

3.找出原因。召集有經驗的員工，用科學的方法找出每個可能出現的問題的原因。

4.規劃和制定解決方案。依靠經驗豐富的人員和技術人員，透過各種經驗，找到解決方案，解決方案設計完成後，將立即實施。

5.檢查效果。透過資料收集和分析，檢查解決方案是否有效。

6.使有效的方法制度化。當該方法被證明是有效的時，它將作為一項業務守則擬訂，並必須由工作人員遵守。

7.總結成果，制定新的目標。解決上述問題後，總結結果，並提出其他問題的解決辦法。

總的來說，六西格瑪管理是一種系統工具，有兩個條件是不可缺少的：一是團隊合作，二是領導的參與和支援。

值得注意的是，實現六西格瑪不是目的，追求六西格瑪是一個永無止境的過程。當這些步驟全面實施後，你的所有業務活動都將得到質的提升，員工將有高昂計程車氣和對卓越的不懈追求，才是應用企業刻苦追求的。

文章來源：天行健諮詢