企業組織培訓六西格瑪管理方法的實施流程

企業組織培訓六西格瑪管理方法的實施流程：

企業提出了一個完整的六西格瑪培訓計劃，利用內部或外部的培訓資源來培訓足夠的資源，使六西格瑪管理方法和工具得到有效的借鑑。

第一層次：培訓高階管理人員和六西格瑪領導者

主要是引入六西格瑪管理理念，使高層管理者對六西格瑪管理有一個清晰的認識。特別是六西格瑪管理是自上而下的管理模式。沒有高層管理團隊的支援和六西格瑪試點的良好規劃，六西格瑪管理在企業中就不可能真正取得成功。

第二層次：六西格瑪黑帶和綠帶培訓

這是六西格瑪培訓中最投入、最耗時、最有回報的培訓。透過對六西格瑪管理方法的學習和實踐，黑帶、綠帶能夠掌握六西格瑪突破的方法和技術，體驗六西格瑪管理理念，實現解決問題的思維和行動方法的培訓轉化，使其成為推動企業發展的中堅力量六西格瑪管理。

第三層次：對所有員工進行六西格瑪培訓

這通常是由六西格瑪黑帶和綠帶進行的，隨著專案的實施，促進對所有員工的培訓。

六西格瑪最基本的原則之一是，與工作關係最密切的員工擁有改善工作的最佳條件。同時，組織領導要指明方向，全身心投入工作，努力把組織建設得更好。六西格瑪可能意味著額外的工作，但也意味著穩定的收入。保持開放的心態，學習，嘗試新事物，接受新的人，並對你生命中最重要的經歷感興趣。