企業實施六西格瑪綠帶專案的好處有哪些？

綠帶是六西格瑪管理培訓裡面的中間力量，六西格瑪人才體系分黃帶、綠帶、黑帶、大黑帶等等級，黃帶是針對基層員工、所學和影響有限。

大黑帶是最高階別、人數佔比很少、且在實施六西格瑪幾年後才能逐步產生，故一般實施六西格瑪的企業都會從綠帶開始培養。綠帶種子一般從企業中乾和工程師中選擇培養，綠帶專案是從企業各流程的問題選取。

企業實施六西格瑪綠帶專案的好處主要有以下幾個：

（1）培養中間力量的系統思維能力和解決複雜問題的能力

（2）通過專案實施，對問題流程進行突破性優化

（3）每個專案可以獲取不菲的財務收益

（4）綜合管理水平得以快速提升

（5）部門協作、快速反應能力加強

（6）企業文化改變

張馳諮詢成立於2001年深圳，由中國六西格瑪奠基人之一張馳老師創辦，是中國最具標杆性的企業管理創新諮詢公司。
張馳諮詢累計為客戶創造600億財務價值，張馳諮詢秉持幫助上進企業突破性提升經營業績的經營理念，以效果付費，專注為企業提供整體諮詢解決方案和人才提升方案，業務範疇包括六西格瑪諮詢、精益運營、BI商業智慧管理、張馳課堂4大事業群。成立21年以來，中國航空航天集團、金風科技、大族鐳射、長安汽車、陝汽集團、中國移動、雲南白藥、勁牌等2000家名企選擇了張馳諮詢服務，2017年榮獲工信部首批推薦管理諮詢機構，至今連續11年蟬聯中國企業聯合會“中國管理諮詢機構50大、精益六西格瑪類位列第1名”殊榮。
張馳諮詢成立21年以來，服務了中國航空航天集團、金風科技、大族鐳射、長安汽車、陝汽集團、中國移動、雲南白藥、吉利汽車、阿里巴巴、螞蟻集團、招商銀行、72街餐飲連鎖等2000家名企。