IT行業 六西格瑪管理方法 推行策略
當下，IT行業開始逐漸瞭解和接受六西格瑪管理方法，並且更加堅決的去引入和執行。
1、明確推行目標
許多企業在將六西格瑪管理方法作為一種管理戰略還是質量工具上搖擺不定, 近而對於推行範圍也沒有明確的認識, 這主要是因為企業內部沒有一個明確的推行目標。企業既可以採納通用六西格瑪管理的成功經驗——將六西格瑪管理作為一種企業管理戰略, 全面革新企業管理模式、制度和文化；也可以僅僅作為一種新的質量改進工具來推行。
2、建立推行管理制度
企業的六西格瑪管理要昇華為企業文化，就必須使六西格瑪推行融入到企業的日常管理中去，這就要求在推行過程中逐步建立起一整套相對完善的、切實可行的推行管理制度。這些制度包括六西格瑪專案的確定，推行人員(黑帶、 綠帶)的選拔、培訓與管理，專案過程與結果的評估，推行績效的獎懲等內容。
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