IT職場：六步繞開六西格瑪推行陷阱

企業推行六西格瑪以來，有一部分企業推行順利，實現降本增效，但更多的企業推行過程艱難，最終被束之高閣。那怎麼才能避免出現這種情況，正確實施六西格瑪呢？天行健六西格瑪顧問給大家六點建議：

1、有核心

確立高層的實質性資源支援，團結中層廣泛理解和認同，這是整個自上而下推行的核心。

2、定計劃

制定短中長期的人才培養和專案執行計劃；立足現狀，充分估計可能存在的障礙和困難，提前制定相應的措施和預案。

3、抓重點

千萬不要急於求成，建議識別少數重點專案和重要人員，試點先行。

4、顯價值

杜絕唯PaperWork論和形式主義，關聯問題解決和價值實現，建立適合本公司環境的專案管理推進系統，以持續達成財務收益的價值實現。

5、實培訓

專業的事情交給專業的人，不做無效投入，堅持既要學得好，更要用得對；儘量找到有豐富知識體系，又有多年專案實踐的技術老師進行專業培訓提升。

6、促創新

逐步探索推行六西格瑪在本公司的創新發展，將公司數字化工作或其它體系（例如8D，QCC，精益，卓越績效等）和六西格瑪相融合，相互協同促進，更易達成目標。

總的來說，六西格瑪的推行，本身是個龐大的系統工程，以上幾點建議，大家可以嘗試對照著眼前的問題來優化，不需要一開始就面面俱到，但可以利用好每一點繞開六西格瑪推行的“陷阱”和誤區，希望能對你們有幫助。